自80年代初，上海市工业党校与上海市经济管理干部学院相继成立，两所机构在1993年2月开始实行一体化办学模式。自那时起，两所学校致力于企业领导干部的管理知识和政治理论培训。

在80年代中期，学校引入了中德合作培训项目，引入了国际上现代培训理念，运用先进的培训内容和方法，开展了岗位培训和各类任职资格培训。在“九五”期间，学校还承担了国家经贸委下达的工商管理培训任务，累计培训了7000余名企业领导人员。

学校还积极开展了邓小平理论的普及培训和专题研修，以及中外合作高级工商管理研修、MBA课程短期专修等项目。学校还为各类专业管理人员提供业务培训，如注册会计师、会计师、经济师等。现代企业各类高级经理培训等项目和企业决策模拟等课程已成为学校的特色培训项目。

多年来，学校建立了一支既有理论素养又有实践经验的教师队伍，其中包括专职教师和兼职教师。专职教师拥有较高的职称，而兼职教师则由*企业家、高级官员、*高校的教授等组成。

在硬件设施方面，学校设有现代化的教学大楼，配备了校园网、多功能报告厅、多媒体教室等教学设施。学校还拥有优美的校园环境和丰富的配套设施，如活动室、球场、电影院等，为学员提供了良好的学习生活环境。

多年来，学校为企业和社会培养了大量的中高级管理干部和党务干部，总计数万人。学校还因其高影响力和良好声誉被誉为“企业家的摇篮”和“党性锻炼的熔炉”。学校也因其出色的教育成果获得了多个荣誉称号。

进入新世纪后，学校确立了面向企业服务的品牌战略，并新建了高标准智能化的培训大楼和学术活动中心。学校还在不断引进和创立与国际接轨的培训项目和课程。

翰纬公司的历史发展及重要里程碑

2010年是翰纬公司发展历程中的重要一年。公司作为国家ITSM标准组长单位，参与了《中国信息技术服务标准（ITSS）白皮书》的编写与发布。同年，公司还获得了多项荣誉和资质，如火炬IT服务创新联盟管理创新专业委员会副主任单位、ITIL V3中级课程资质等。

2010年，翰纬公司在IT服务管理领域取得了显著成就。公司发布了《翰纬ITIl Version3理论与应用白皮书》，旨在推广科学化、流程化的IT服务管理。同年，公司还推出了维易ITSM软件整体解决方案，正式进军IT服务管理软件产业。

翰纬公司在人才培养和培训方面也取得了突出成果。公司获得了多个IT服务管理培训和认证资质，成为国内最优ITSM咨询和培训服务厂商。公司的内刊《翰纬人》也成功发布，标志着公司不断成长创新和成熟强大的步伐。

在过去的几年里，翰纬公司还荣获了“EXIN2009年度银牌授权培训机构”等奖项，并在中国China itSMF成立时受邀成为副秘书长单位。公司还多次搬迁办公地址，扩大业务范围和影响力。

上海翰纬信息管理咨询有限公司近期获得了APMG的正式授权，成为拥有*培训资质的培训机构。在2008年，公司荣获了“EXIN大中华区*授权培训机构”奖，并主编发布了《翰纬ISO20000白皮书》，详细介绍了当前IT服务管理的国际标准ISO/IEC 20000。公司专家顾问刘亿舟先生还受邀代表参与APMG发起的ITIL V3全球考试大纲评审项目。

在官方网站的更新中，上海翰纬信息管理咨询有限公司致力于为客户提供更完善的服务。公司还发起了《中国IT服务管理指南》（第二版）系列丛书编写项目，并正式成为APMG的ITIL认证培训机构（ATO）。在华南地区，翰纬咨询设立了华南办事处，负责业务拓展和本地化服务支持。翰纬 IT管理研究咨询中心还获得了 EXIN的授权，成为国内*提供 ITIL V3 Foundation认证培训的机构。

回顾过去几年，上海翰纬信息管理咨询有限公司在IT服务管理领域取得了显著成就。从自主研发ITIL Service Manager课程获得EXIN授权，到荣获“IT服务管理培训服务满意金奖”，再到推出全球第一本ITIL v3中文图书——《翰纬ITIL v3白皮书》，公司一直在不断推动IT服务管理的发展。公司还自主研发了ITIL IPSR课程，获得了EXIN的认证，成为*拥有PSR培训认证资质的服务提供商。

早在几年前，翰纬IT管理研究咨询中心就开发了国内第一个ITIL V3专题网站，为行业和个人提供与时俱进的信息资源平台。中心还发布了多项研究报告和《ITSM术语表（中文版）》，为IT服务管理领域做出了重要贡献。不仅如此，翰纬还与多家知名机构合作，推广IT服务管理的*实践，并通过授权合作方式，将自主开发的培训课程推广至全球。

在2004年1月，翰纬IT管理研究咨询中心取得了双重重要的成就。他们推出了中国第一本关于IT服务管理的专著——《IT服务管理：概念、理解与实施》。这本书系统地介绍了基于ITIL的IT服务管理理念、方法和流程框架，填补了国内在这一领域的空白。紧接着，该中心还成功创办并运营了国内第一个IT服务管理门户网站，为国内的ITIL学习者和爱好者提供了一个独特的学习和交流平台，让大家能够更方便地了解国际资讯。

关于企业管理咨询公司的经营范围，主要包括以下内容：

1. 涵盖人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制以及经营环境等多个方面。

2. 涉及项目从调研到投产、运营、更新和二次、三次运营的多个循环过程。

3. 包括计划、生产、采购、销售、质量、仓库、财务、项目、人力资源、统计、信息等方面的管理。

4. 涵盖经营、业务、决策、执行以及职工层面等多个层面。

5. 主要资源包括人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等。

拓展资料显示，管理咨询公司是一种专门从事实证科学研究开发并出售“智慧”的公司，也被称为“顾问公司”。这类公司属于商业性机构，根据委托者的需求和意愿，运用专业的知识和经验，提供具体的脑力劳动服务。目前，管理咨询公司的咨询模式正在不断发展和完善，主要聚焦于企业管理及管理咨询的八大领域。通过提高CEO的领导力和管理能力，以实现推动企业发展的目的。

以上信息主要参考自百度百科对管理咨询公司的描述。