一、群策群力工作坊概述 群策群力工作坊是一种在企业管理等领域广泛应用的有效的组织发展和变革工具。就像在通用电气（GE）中，群策群力帮助其在培养项目中实现从学习到解决实际业务问题的转化。它能够将团队成员的智慧集中起来，共同应对组织面临的各种问题，无论是管理、运营、销售、执行力，还是团队协作、项目推进等方面的课题。

二、工作坊的主题确定 1. SMART主题 在群策群力工作坊中，首先要确定一个SMART主题。SMART原则即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。例如在企业的销售业务方面，主题可能是“在本季度末将某产品的销售额提升20%（具体的产品、可衡量的销售额提升、可实现的目标、与销售业务相关、本季度末的时限）”。从想法到目标需要经过一个过程演变，这一过程需要小组成员深入探讨和分析，通过小组实践来最终确定一个符合SMART原则的目标。

三、工作坊中的团队共创流程 1. 共启愿景 导师教练会引导团队成员体验愿景的力量。团队成员在这个环节要呈现团队共同愿景图。这一愿景图能够让团队成员对未来的目标和方向有一个清晰的、可视化的认识。比如一个互联网创业公司的团队，其共同愿景图可能包含用户数量增长曲线、产品功能拓展方向、市场份额扩大的目标等元素，它激励着团队成员朝着这个方向努力。 2. 现状分析 - 现状分析7维度 - SWOT分析法 - 视频案例辅助 - 小组实践 在现状分析环节，通过7个维度全方位地分析小组主题的现状。例如在分析一个企业的新产品推广现状时，这7个维度可能涉及市场环境、竞争对手、内部资源、销售渠道、消费者需求、政策法规、技术水平等。同时，运用SWOT分析法，明确自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。结合视频案例，如一些企业在类似产品推广中的成功或失败案例，以发现可能存在的看不到的盲点。然后小组通过实践，深入分析小组主题的现状，为后续的决策提供依据。 3. 承诺 - 承诺的意义 - 实践演练 承诺在群策群力工作坊中有重要意义。当团队成员做出承诺时，他们会更有责任感和使命感。在实践演练环节，小组要形成承诺书。以一个项目团队为例，承诺书中可能包括每个成员在项目中的具体职责、任务完成的时间节点、质量标准等内容。 4. 团队共创确定关键行动 - 讲解与演练 - 工具辅助 - 组长带领 - 汇报成果 这一环节首先会进行讲解与演练团队共创的方法，利用团队共创提示卡等工具。组长带领小组团队共创，大家共同讨论并确定关键行动。例如在提高企业生产效率的项目中，关键行动可能包括优化生产流程、引进先进设备、加强员工培训等。最后以关键行动图的形式进行汇报。 5. 行动计划 解读如何制定有效的行动计划。一个有效的行动计划需要明确任务的先后顺序、负责人、资源分配、时间安排等要素。比如在组织一次大型活动的行动计划中，要确定前期筹备、活动执行、后期总结等各个阶段的具体任务，每个任务由谁负责，需要多少资金、人力等资源，以及*的时间安排。 6. 城镇会议 - 讲解会议要领 - 现场模拟 在城镇会议环节，先讲解会议要领，然后进行现场模拟。城镇会议是一个让各个小组展示成果、接受反馈和评估的平台。不同小组在会议上汇报自己的工作成果，如关键行动图和行动计划等，其他小组和导师可以提出问题、建议和意见，这有助于进一步完善方案。

四、工作坊中的引导技术与原则 在整个群策群力工作坊中，引导者运用引导技术来激发团队潜能。工作坊还遵循关键5项原则及成功关键。这些原则和关键因素确保工作坊能够顺利进行，团队成员能够充分发挥自己的能力，群策群力共同解决问题，提升团队的合作、创新思维和解决问题的能力。例如，其中可能包括平等参与原则，确保每个成员都有机会发表自己的观点；还有目标导向原则，所有的讨论和行动都围绕着预先确定的目标展开等。

五、群策群力工作坊的收益 以杰克·韦尔奇总结的群策群力可达到的收益为例，在企业的不同方面都有显著成效。如在6个月内将营业费用减少1000万美元、3个月内将进入系统的数据的*度提高30%等。在广州的企业如果运用群策群力工作坊，也有望在类似的企业运营指标上取得良好的成果，如降低成本、提高效率、提升产品质量等。这体现了群策群力工作坊在实际企业运营中的巨大价值，也是企业积极开展此类工作坊的重要动力。