一、培训计划的构成要素与费用关联

培训计划涵盖多个方面的内容，这些内容都与培训计划所需费用有着千丝万缕的联系。

首先是培训目标，哈尔滨职能部门的培训目标可分为端正员工态度、更新员工知识和提高员工业务技能3种。不同的培训目标所需投入的资源不同。例如，如果是以更新员工知识为目标，可能需要购买大量的教材、参考资料或者聘请相关领域的专家来授课，这无疑会增加培训费用。而若是端正员工态度方面的培训，可能更多地依赖内部培训师开展一些企业文化、价值观方面的讲座，相对成本会低一些。

培训时间和地点也对费用有着直接的影响。合理安排培训时间，有助于培训师按部就班地完成培训任务。如果选择在工作时间进行培训，可能需要考虑员工的工作调配，这可能涉及到额外的人力成本或者对正常工作的影响所产生的潜在成本。培训地点的选择依据培训方式和内容而定。如果是在企业内部进行培训，场地成本相对较低，但如果需要租赁专业的培训场地，如大型会议室或者专业培训机构的场地，这将增加一笔不小的开支。

培训内容和课程也是关键因素。不同的培训对象和阶段，培训内容不一样。新员工入职培训主要涉及企业文化、企业发展状况、相关规章制度等内容，这类培训可能更多地依靠内部资源，费用相对可控。而在职人员的专业技能提升培训，如生产、制造、研发、营销等专业知识的培训，可能需要外部专业讲师或者到外部机构进行实践学习，费用会显著提高。对于基层、中层和高层管理人员的管理能力培训，往往需要更具经验和专业的培训师，培训课程也可能更具针对性和高端性，费用自然较高。

培训负责人和培训师方面，培训工作的组织者一般为职能部门的培训部门。对于培训师的选择要考虑其专业能力、经验和费用等问题。如果聘请外部知名培训师，费用会比较昂贵，但可能带来更前沿的知识和理念；而内部培训师虽然费用较低，但可能在专业度和新颖性上有所欠缺。

二、预算依据对培训计划费用的影响

市场部培训费用预算一般由人力资源部编制，职能部门的培训预算编制同样有其依据。

从企业方面来看，企业经营战略、人才战略和总体预算额等都会影响培训计划的费用。如果企业处于扩张期，人才战略注重员工素质的全面提升，那么可能会加大培训预算，为员工提供更多、更高质量的培训。相反，如果企业处于收缩期，总体预算额减少，培训预算也会相应削减。

部门方面的因素也不容忽视。各职能部门的培训需求、历年培训费用、部门发展规划和人事安排等都会影响培训预算。例如，一个技术部门如果有新的项目即将上马，需要员工掌握新的技术知识，那么培训需求就会增大，培训预算也会相应提高。而如果一个部门历年培训费用较高，但效果不佳，在制定新的培训计划时可能会对预算进行调整。

外部方面，同行业培训预算数据、企业外部产品市场、宏观经济、人力资源市场等都会影响培训计划的费用。同行业的培训预算水平是一个重要的参考，如果同行在某类培训上投入较高且取得了良好的效果，哈尔滨的职能部门可能也会考虑增加这方面的预算。宏观经济形势好的时候，企业可能更有资金投入到培训中；而在经济不景气时，可能会削减培训预算。人力资源市场的变化也会影响，比如某些热门技能在市场上人才稀缺，企业可能会加大对这些技能培训的投入。

三、培训计划制定流程与费用的关系

培训计划制定流程也会对费用产生影响。

在确定培训内容阶段，各职能部门根据企业发展与市场变化向人力资源部门提出培训需求，人力资源部门经过调查确定是否需要培训。这个过程如果需求确定不准确，可能导致后续培训内容的偏差，从而造成资源浪费。例如，错误地判断员工对某种技能的需求，开展了不必要的培训，浪费了培训师资、教材等费用。

在制定培训计划阶段，根据审批通过的培训内容制定初步计划，各职能部门提供必要信息。如果这个过程不及时或者计划内容不完善，可能会导致反复修改计划，增加人力成本。比如因为计划不完善，在培训实施过程中发现缺少某些关键培训内容，需要重新调整计划，重新安排培训师资和场地等，这都会增加费用。

在编制培训计划书并提交审批阶段，同样需要注重效率和质量。如果因为计划书不符合要求被退回修改，也会产生额外的时间和人力成本。

四、哈尔滨职能部门培训计划费用的估算方式

对于哈尔滨职能部门培训计划费用的估算，可以参考市场部培训预算编制的方法。

比例法适用于历史资料不全或规模较小、处于发展阶段的企业。可以根据企业规模及行业流行标准，从利润、营业额或总预算中划定一定的比例作为培训预算。这种方法简单易行，但可能不够精准。

增减法根据以往职能部门培训预算，结合部门变化，增加或减少一定比例的预算作为下一阶段的培训预算。不过这种方法不利于吸纳人才，适合市场比较成熟、稳定的部门。

目标法根据培训目标，确定完成培训目标所需的培训活动，对活动完成所需费用进行估算。这种方法较为直观、容易操作，使用时应预留弹性空间。例如，如果培训目标是让员工掌握某种新的软件操作技能，那么就可以估算出聘请讲师、购买软件学习资料、安排练习场地等所需的费用。

平均法计算职能部门不同职级的平均培训预算额，然后根据部门的职级结构来确定总的培训预算。这种方法需要有较为详细的职级培训数据作为支撑。

综上所述，哈尔滨职能部门培训计划需要多少钱受到多种因素的影响，包括培训计划的构成要素、预算依据、制定流程以及估算方式等。在实际制定培训计划时，需要综合考虑这些因素，以确保培训计划既能达到预期效果，又能合理控制费用。