大连高级经理学院，全称为“中国大连高级经理学院”，其前身是中国工业科技管理大连培训中心（大连培训中心）和国家经贸委大连经理学院。学院的定位是成为*的中国企业高级经营管理人员的培训基地，同时也是*的国有企业发展道路和国有企业家成长道路研究中心，以及*的中国企业家国际培训合作平台。

大连高级经理学院主要承担国有骨干企业和金融机构的领导人员、后备领导人员和战略后备人员的培训任务，并承接委托的项目。学院还致力于科研成果的交流与转化，通过期刊编印、丛书出版以及新媒体传播等方式，展示学院的特色成果，提升学院的品牌影响力。

企业管理培训是专门针对企业管理层进行的培训。在企业家看来，管理的核心就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；二是降低管理成本，控制运作费用。这两者的最终目的是实现利润*化。企业管理培训至关重要。

企业培训旨在提升员工素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，是一种有计划、有系统的培养和训练活动。其核心目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作价值观，以发挥*的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现双重发展。

关于企业管理培训的原则，有以下五点：

1. 建立执行领导团队，促进变革的实施。

2. 将管理培训与实际运营紧密结合。

3. 围绕管理培训整合组织资源。

4. 确立管理培训为每位员工的工作职责。

5. 确保管理培训成为持续性的流程。

在中外企业管理培训方面存在显著的区别。许多中国企业面临人才流失的困境，不仅在留人方面存在挑战，而且在招聘新员工时也难以与外资企业相抗衡。虽然薪资是一个重要因素，但更关键的是企业内部激励机制的问题，特别是在发展空间及机制完善方面。除了物质激励受资源限制外，很多企业的培训体系不健全也是一个重要原因。对比中外企业的人力资源管理，一个明显的差异在于员工培训投入。外资企业的培训系统完善且与企业文化和发展的实际紧密相连，将员工视为最宝贵的人力资本，因此其培训投入产生了极高的收益。而中国企业的员工培训往往显得应急或被动，企业经营者并未将培训视为一种投资。只用不培养的方式无法建立员工与企业的归属关系，也难以形成企业凝聚力或学习型组织。中国企业需要重视并加强员工培训，以提高竞争力并吸引更多人才。