对于初创企业而言，需要了解战略管理对于企业发展的重要作用，从而使其重视其对战略管理体系的实施。企业实施战略管理的具体作用表现如下：

　　一、解决企业的定位问题
　　企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。

　　二、形成企业的核心能力
　　公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
　　企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。
　　巨人集团起初所选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。
　　企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力：技术、品牌、资金、管理、渠道、规则。

　　三、通过战略实施形成相对竞争优势
　　企业必然进入竞争，那么，企业拿什么去竞争呢?必须是自己独有的竞争优势。
　　竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特而有利的地位。
　　相对竞争力的参照系是竞争对手的竞争优势。相对竞争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力，因而相对竞争力更加重视考察成本。
　　中小企业有效的实施自身的战略管理体系，可以帮助自身在经济市场中全面的发展。

　　对于初创企业而言，需要了解战略管理对于企业发展的重要作用，从而使其重视其对战略管理体系的实施。企业实施战略管理的具体作用表现如下：

　　一、解决企业的定位问题
　　企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。

　　二、形成企业的核心能力
　　公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
　　企业的核心能力是企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。
　　巨人集团起初所选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。
　　企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力：技术、品牌、资金、管理、渠道、规则。

　　三、通过战略实施形成相对竞争优势
　　企业必然进入竞争，那么，企业拿什么去竞争呢?必须是自己独有的竞争优势。
　　竞争优势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业发展出相对于竞争者更具有独特而有利的地位。
　　相对竞争力的参照系是竞争对手的竞争优势。相对竞争力认为，有效益、有市场的竞争力才是企业所需要的竞争力，因而相对竞争力更加重视考察成本。