领导决策的过程是怎样的，都是从你我他开始的，管理者决策的小心机。当下属提出一个工作上的建议，比如办一个活动，搞一次推广，做一批礼品等等，领导听到这个建议：

第一考虑的，是你。也就是提出建议的人，你的动机是什么？是想帮人拉关系，还是有利益交换，还是转移或逃避责任，还是给人挖坑。

第二考虑的，是我。也就是领导本人，这个建议对我个人有什么好处，性价比如何？会不会承担过大的风险，还有和我一贯的主张是不是矛盾，会不会让我否定自己？

第三考虑的，是他。也就是领导的领导，这个建议是不是符合他的口味，能为他带来什么好处？他担心的风险我能不能解决。

过了这三关，再倒过来看，假如领导的领导同意，我该怎么办？怎么把事情办好，怎么转移风险？再看你能不能干？对于你隐藏的诉求，我可不可以接受？我有没有控制你的手段。现在知道领导一眼看材料，一眼看你他的脑子到底在想些什么东西，或许你的领导会告诉你，你的建议不行，你不要太为难自己，有时候他没办法告诉你他的真实考虑。