项目做亏本了，60%的原因是管理没有跟上，或者供应链整合能力比较差的缘故，还有40%是一开始项目的选择就出了问题，利润太薄，付款方式太差，或者发包人信用太差，都是有可能导致项目亏损的，那么一旦做亏了怎么办？亏本的是谁都不愿意的事儿，但是已经既成事实，大家也要释怀，就当交学费了，吃一堑长一智，不要气馁，这也是成功路上的一个宝贵的经验。既然做亏本了，就有必要静下心来好好的想一想自己到底是怎么了，做错了什么，有什么补救的措施，以及项目带来的人脉关系进行深挖的价值。

如果有，那么就*何开发客户的后端价值，弥补这一次的亏损。假如还是浑浑噩噩的搞亏了，还不知道自己怎么亏的，要么转行转做自己搞得明白的行当，要么就找师傅，没有师傅的就找同行，好好研究一下他们是怎么实现盈利的，怎么开发客户价值的。赚钱就是锻炼自己在做的过程中不断的测试，不断的优化。深挖井，坐潜水艇，深入一个行业，死磕一个项目，然后在里面闷声大发财。