一个毁三观的，越是阅人无数的领导，越喜欢通过汇报场合来选拔人才。汇报的段位是分五个层次的，基本上要到了第四级段位，才有可能在他心中是年薪百万的候选人。

第一层，谈感受。在这个段位的人特别喜欢讲，我觉得。领导对你的主观感受跟情绪是不感兴趣的，但凡情绪跟感受谈多了，在领导心里直接把你画在最基层的拉磨员工里面去了。

第二层，讲事实。如果发现你就是写汇报材料里面客观事实背景介绍的人，别气馁，你已经开始走上正轨了，能够把客观事实部分还原清楚了，这是一切汇报的基础。

第三层，给方案。到了这个阶段，要能够基于客观事实给出解决的方案，通常还不止一种方案，背后还要做利弊分析，方便接下来汇报的时候，领导做选择。

第四层，有洞察。基于事实，基于解决方案，对这个事情，这个行业，这个业务，这个项目的深入的洞察和思考是什么？如果能讲的清楚，说明你有思考，说明下一次再做的时候，可复制这种能力，才是年薪百万的种子选手。

第五层，谈观点。如果确信你有足够的权威，可以只讲观点，别人听话照做。如果上面还有更大的领导，记住从最开始的事实解决方案洞察讲起，前三部分讲完之后再讲你的观点，否则大领导一样会觉得你是拿着年薪百万，华而不实的职场老油条。