一份平淡无奇的年度工作总结，会让我们辛辛苦苦一年的工作白忙活。那一份高价值的年度工作总结，是我们升职加薪的重要考量依据，同时也是我们未来在工作上要资源求发展的一个重要的依据，那如何做到呢？

1、就是我们在年度工作完成情况里面，其实领导核心想看到的是我们的业绩陈述。我们应该描述成完成了哪些项目工作的重心做了哪些调整，我们的工作有哪些进展，取得了哪些突破。

2、项目成果展示里面，其实领导核心想看到的是我们对亮点的一个描述。我们应该描述成优化了哪些流程，创新了哪些模式，节约了哪些成本，拓宽了哪些渠道，提升了哪些的创新效率。

3、在工作改进里面，其实领导核心看的是我们看到哪些问题，对问题做了哪些分析跟改进。所以说在这里面我们应该描述成有哪些问题需要解决，有哪些能力需要去提升。问题的原因是什么？解决的措施是什么？

4、就是我们新的一年里面的工作计划。我们应该除了描述工作计划的内容以外，我们还要重点描述出需要哪些资源的支持，未来有什么规划，应该做什么样的一个挑战。