如何通过管理去激发善意而不是恶意？其实很多时候本身，这个管理的职能，它还是很反人性的，就往往他很有可能激发都是恶意，它的前提是人性本恶。那怎么去激发善意，觉得还是有方法，比如：

第一个，就是一定要去建立信任。不要让别人觉得我来管你的前提是我不信任你，但很多时候让员工觉得我是因为信任你，那我给了你更多的标准的时候，希望你达到可能会更好一点。

第二个，如果作为管理者，想让你的管理，让员工感受到不是恶意，而是善意的，那一定要做到以身作则，就是要让员工做到什么，自己得首先做到什么。

第三个，就是统一立场。就不管是面对管理目标也好，还是这个业绩目标也好，都要让员工知道，我跟你是站在同样的立场，我们都是要去达成同样的团队目标的。

第四个，就是更多的授权。就是作为管理者，很多时候赋予下属更多的这个权利，他会感觉自己有更大的责任，这个时候有给他们授权，又有相应这样一些激励的机制，其实下属会觉得更多的是希望帮助他成长，所以才让他去接受的这样一些任务。

第五个，就是一定要多正面少负面。就是在做管理的时候尽量更多采用正面激励方法，帮助员工去取得进步和成功，及时的给予肯定和表扬，而不是往往都是给予一些处罚和批评。