明明是自己情绪暴躁，出了问题，反而责怪下属，这样的领导者，员工真的会非常讨厌的。如果真的想成为一个好的管理者，就记住这三句话。

第一，管理好自己。

第二，管理好团队。

第三，管理好业务。

管理好自己很重要的一点，就是要懂得管理好自己的情绪，这句话说上去很简单，做起来并不容易，其实很多管理者之所以会有情绪，核心原因是因为对员工的行为，存在每一个标签定义和刻板印象这样的一个前提。比如员工把你交代下去一件很重要的事情给做砸了，导致整个项目进展非常的缓慢，甚至推动不下去。作为领导，看到这个行为会不会生气呢？当然会很生气。那生气的原因是什么？是因为你给他贴了这个标签，他就是粗心，他做事情就是不负责任。当给员工贴上这样的标签的时候，也就是我们生气的开始。那可不可以换一个角度来思考呢？有没有这样的一种可能性？这件事情员工也想把它做好，可是他还没有这个能力把它做好，而你作为管理者的过度放权，导致过程失控，结果失控，结果也不好，那员工会不会也会很难过呢？没有人是不想做好的，每个人都有一颗向好的心，这么思考肯定就不会生气了，反而会转过身来帮助员工做自我的成长，帮他分析哪里做的不好，为什么做的不好，下一次怎么样才能做好，所以生气并不是因为员工的一个行为导致领导者生气，而是因为对员工的行为的解读方式，把它往恶意上面去解读，就会生气，如果把它往善意上面去解读，就可能不会生气。所以做管理情绪是可以自己去选择的，不是别人来导致的。