降本增效，很多企业都想实现。有没有想过通过薪酬设计来达到降本增效这个目的？

方式一，加大量化薪酬比例。例如计件或者是提成。量化薪酬的本质就是以活来用人，让员工能够多劳多得。量化薪酬就是降低员工的固定工资，增加员工的量化工资，让员工有动力去创造工作结果。

方式二，提高宽带薪酬的比例。例如KPI或KSF，KPI就是给员工定绩效指标，定绩效目标，根据目标达成情况来发放员工的绩效工资。KSF同样也会给员工定绩效指标，但不是定绩效目标，而是定绩效的平衡点，超出平衡点就给予加薪。本质上KPI是目标的考核，而KSF是分钱的激励。

方式三，加强年度分红部分的收入。通过年度的分红来取代固定加薪，可以用合伙人或者是小持股的模式，月度发薪是利前的分配，属于成本，而年度分红是利后分配，属于资本。