拿固定工资的员工想年年多加点工资，实现高薪的理想，几乎是一件不可能完成的任务。

一、对员工而言，薪酬固定虽然有一定的安全感，但缺乏上升空间。

二、对老板而言，固定薪酬满足了员工的需求，但解决不了员工动力的问题。

拿着固定工资的人，想多加点工资，拿高工资是很难且不太可能持续的事情。给员工发固定工资的老板想获得员工的认可及其负责任，主动工作的精神也是某种无法达成的愿望。更重要的是，固定工资抑制了员工薪酬增长的幅度，也推高了企业用人成本。企业无法充分的获取员工的价值和潜能，浪费了人才和人效。

那么，企业要如何改变呢？总结了三点：

一、建立以三次分配为中心的薪酬机制。第一次分配偏固定，第二次分配偏弹性，第三次分配强调变动。

二、管理团队要做KSF的模式，实现员工要的薪酬与老板要的绩效高度全面融合。执行层的团队要做PPV模式，让员工为结果干，多劳多得，实现减员增效。

三、公司要推行OP合伙人模式，员工出钱出力参与企业的经营分享，把钱分出去，效果做出来。