快销品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润。因此在相对其他类型的消费品，快速消费品有三个的基本特点，即便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是简单、迅速、冲动、感性，消费者趋向于即时消费，销售数量变化大，需求弹性大。企业很难按照单纯的计划生产，容易造成高的仓储成本。很多经销商也常常因为仓库管理不到位而造成产品延期，以及耽误了配送时间，导致客户对于门店的满意度不断的下降。这一点对于快消品的品牌造成了不良的影响，同时对经销商销售业绩方面的影响也是巨大的。从经销商仓库管理角度出发，描述了快消品仓库管理达标了八个特征，相关行业的从业人员可以从中理顺相应的条件，从而规范自身的仓库管理，提升仓储效益，做好服务工作，保证市场销售竞争需要。一般客户的主要痛点有：

一、业务为快消品业务，货物有效期管理极为重要。

二、快消品订单多，需要在短时间内完成订单履行，不可延误。

三、货主较多，需要满足不同货主的个性化需求。

四、仓库货品多，对仓库的周转率有一定的要求。

五、库位规划不够合理，找货的时间较长，影响出库时间。

六、需要提升仓库信息化程度，并实现条码化作业。

针对此类，

第一点，规范化的仓库布局。根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点。A类产品放在门口和过道两边立于上下货位置。B类、C类顺延摆放，设置重型双层货架，提高空间利用率，门前平整空地，方便临时到货及上下货。规划好的库房，可以按货架货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。

第二点，安全化摆放货品。产品要保证摆放整齐，限定安全高度，注明货卡上面的时间、进货量、出货量、存货量。

第三点，保障货品先进先出。注意货品的进出时间，按照先进先出的策略进行出库，避免过期事件的发生，并且时刻配合促销期的活动。

第四点，账务相符。引进新进的WMS系统，采用数据化、信息化的方式管理仓库，实时反馈仓库内数据，尽可能保证数据的真实有效性。

第五点，规范的退货制度。卖场档期后及各流通网点滞销产品退货要特殊存放，及时申请后或购买包装或拆零零卖迅速消化。