对于一个小团队来说，影响绩效的因素无外乎四点，下属不知道做什么，不知道为什么做，不知道如何做，不知道做的如何，导致这一情况出现的因素是什么呢？

影响绩效的主要因素有：

1、没有清晰的职责分工和授权的。

2、没有持续的激励和内在的动力。

3、没有必要的技能。

4、没有及时的检查、评估和纠正。

怎么解决小团队绩效管理问题？

1、边界式授权，在分派任务时，要让下属清晰的明白任务的要求和标准。

2、承诺式激励，为下属植入由内而外的工作热情和动力。

3、教练式辅导，为下属打造完成工作必要的技能和心态。

4、及时的干预，在下属未达期望的行为时，要及时的给予干预和介入。