采购流程管理制度几个环节？一个相对成熟的企业，大都有一个完整的采购流程管理制度，对采购业务进行规范化管理，要求采购人员按照正规的程序开展业务，根据趋同性大致分以下几个环节：

1、提出采购申请，生产、销售、技术等需求。部门将经领导批准的采购需求提交到采购部，采购部将需求物资汇总，再分配到负责相应品类的采购进行落地实施。

2、制定采购计划，实施市场调查。采购部收到申请以后，要制定具体的采购工作计划，对市场上的同类产品进行价格对比，然后向供应商询价，现场考察或者进行采购招标。

3、报价审批获得报价以后，要上报相应级别的领导审批。如果审批未通过，就要重新进行市场调查。

4、确定供应商报价审批通过后，供应商基本确定。

5、签订采购合同和供应商反复进行磋商谈判标的物，价格、质量、数量、到货服务及风险赔偿等各种限制条件。最后将这些条件以合同形式明确规定下来。

6、交货方式。供应商按合同要求及时交货，采购负责监督交货过程，确保按时到货。

7、到货货品验收和入库，包括数量和质量的检验。

8、付款收到货物检验合格以后，就可以给供应商付款。

一般采购流程管理制度就是以下八个环节。