创业要有目标决策者机制。首先一家创业型的企业是由很多人组成的，只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得*的利益化。而目标和决策者机制就显得尤为重要。

1、创业应该将企业的目标清晰化、明确化，有了目标才有方向。这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。

2、需要明确谁听谁的和什么事情谁说了算的问题，并用书面的形式正式文件规定下来，明确成员的机制职责，对管理是否畅通是非常关键的。否则，创业企业管理会出现混乱的现象。

由此，创业初期最重要的是找到合适的目标和决策者机制。