那总的来说，在适用战略钟模型时，成本领先战略、差异化战略与集中差异化战略在企业中的使用度普遍比较高。成本领先战略一般适用于规模化生产的公司，特别是制造业，通过规模经济、优化供应链、廉价劳动力等方式实现成本领先。比如中国制造、越南制造等大型的这种制造模式。

差异化战略则主要适用于产品线较宽的公司，通过提供独特的、优质的产品来吸引消费者，比如今日头条，一些快捷酒店的平台等等。集中的差异化战略一般适用于比较狭小的市场，通过对一个主要的市场进行深入了解，满足细分市场的独特需求，举例，老年人的手机、儿童手表等等。

在战略钟模型实施过程中，需要通过清楚的认识消费者需求及价值取向来考虑选择哪一条的路径更适合企业的一般战略要求，既可以限定细分市场，也可以在更宽的范围内进行选择，利用完全不同于竞争者的活动组合来满足消费者的需求，并通过这些重要的活动之间建立起来一系列的相关联系，来实现提高效率或降低成本的目的。