什么是流程？我们拿生产管理流程来说，由计划部门制定生产计划，然后按计划进行领料，生产、入库、发货的流程。整个流程的执行包括生产部、质量部、计划部、仓储部和物流部，通过流程输出及时，合格的产品给销售部门。流程再造的步骤是，通过开展现有的流程培训，确定流程框架，然后对流程进行分级，对现有的流程梳理，主要用ECRS，即取消、合并、重排、简化对现有的流程进行优化。最后对流程制度化下发培训落地。执行，流程再造是从流程的角度出发，关注流程是否增值的一套管理体系。

流程再造，关键目的是价值*化。通过消除企业流程环节上的浪费活动，形成管理人员在流程中发挥*作用。专业技术人员在流程中能创造*价值，操作人员在生产作业流程中能做出*贡献的竞争激励机制，来达到降低成本、提高效率、增加价值的目的，实现流程再造的意义是从组织创新入手，改造原来那些低效率不合格的流程和互相扯皮、信息失真的现象。重新考虑设计现行的价值创和运作的生产经营管理业务流程，以求人流、物流、资金流、信息流流动有序，消耗*，流程再造是一种经典的管理工具，可以用在我们精益生产的方方面面。