怎么来处理没有主见的下属。如果你的下属经常来问你这么一个问题，老大这个事你觉得怎么办才好呢？你会怎么回答？A我想想再告诉你，B你应该这样干，你会选择A还是选择B呢？实际上无论你怎么选都是错的。因为你正在把本该你下属自己做的事情，你逼回到了你自己身上。假如说你有十个下属，每人每天丢给你一个问题的话，那你今天就需要帮别人解决十个问题。如果这十个问题追着你，你有更多的时间处理自己的工作吗？

你可以这样回答，你觉得呢？让你的下属，你先激发他自己去思考想方法。然后你来做决定和分析。如果下属说我不知道，你还可以接着这样讲。那我今天下午两点有时间，你可以带着三个想法来找我，我们一起来探讨一下。这种就是打断下属对你的依赖性，你让他带着想法来交换答案，而不是你直接告诉他答案。所以当下属什么事情来请教你的时候，不要着急给他答案。而是想办法激发他，你辅导他，寻找到他自己的想法。