企业的核心是利润，利润的核心是经营，经营的核心是人才，人才的核心是激励，激励的核心是分配，分配的核心是绩效，绩效核心是预算。没有预算就谈不上绩效分配，没有绩效就谈不上分配，没有分配就谈不上共享共赢，没有共享共赢就谈不上员工的自动化。

企业最核心的就是编制预算，那如何编制预算呢？学会设定目标，分解出实现目标的经营独立点，找到实现目标的*途径。这样子可以确保2022年实现你所有的目标。如果你想在2022年实现所有的目标，能够经营的更轻松，你就可以按照这个经营规划表的步骤，把自己的经营规划表做好2022年的年度预算，这样子可以更好的制定绩效，实现业绩报表。