很多老板喜欢感叹："做员工啊，不要太在意工资，要多承担责任才能成事"，“要以做老板的心态打工，你是为你自己在工作”“现在的年轻人普遍吃不了苦，动不动就离职”，“996是对你好，重要的是成长”。对于这些老板和管理者的感叹，我只能说永远不要期望你的员工能以老板的心态打工，除非你真的让他成为老板之一。有这种觉悟的员工，不能在你这里成为老板。历练完之后也一定会去别的地方成为老板。这个世界是公平的，只让员工承担更多责任，而没有相应多出来的利益，让员工以老板的心态来打工，是管理者的自我麻醉剂。管理其实就是五个字，责权利对等。

责是结构问题，权是授权问题，利是激励问题。激励的目的是激发善意，改变行为。工资发给责任，奖金发给超额利益，股权发给潜力，你需要了解员工的需求。而不是把自己以为好的东西提供给他，情怀、愿景、战略对绝大部分员工来说太过遥远，负债、生存却近在咫尺。给钱给超出他们预期的钱，让员工创造的价值得到丰厚的回报，才是对员工*的尊重。