一个成功的中层管理者如何扮演一个出色的自我，我就给你四个角色。

你要成为1、一个合格的下属，2、优秀的下属，3、杰出的下属，4、成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。

首先第一点，你要跟你老板之间要保持同道，这个价值观要趋同。也就是说组织的价值观就是领导的价值观，也是你的价值观。

第二条要同向，就是公司的战略规划和目标，就是你自己的目标。

第三条叫分享，你要适当的时机在领导面前扮演知音，跟他分享一些你所掌握的一切的基础的信息。

第四点叫分担，你就告诉你的领导。如果可以的话，你就带我，你有30%的工作都可以丢给我，领导授权最多的下属成长的机会也会*。

第五点叫互补。在领导的长处之外，形成你自己独特的竞争优势。这样的领导就离不开你。

第六点不要总仅仅听领导的话，要反向管理老板，传统的管理是向上负责，向下管理。今天的新型领导者向上管理，向下负责。已经完全颠倒过来了。所以如何管理你的老板，

2、如何成为一个出色的上级，你就要帮助你的线索获得成长的同时，取得良好的个人绩效。那么怎么样实现成为好领导，也送你六句话，

第一个给方向就是他做什么事情要给他。

第二个给方法就是教他，

第三个给资源，包括流程。

第四个给士气就是激励他。

第五个给平台就是空间。如果你非常能干的话，给猴一棵树，给虎一座山。

第六个给职业生涯，给前途就是跟着你后面干的很出色的人，一定要让他们获得应有的发展。

那如何跟同级之间处理好关系呢？三个C

第一个C就communication沟通，

第二个C就calculator协调，

第三个C就cooperation合作。

我建议你把自己的20%的时间拿出来，用于配合同级,花花轿子人抬人。当你帮他们的时候，实际上就是滴水之恩涌泉相报。日后你可以连本带息拿出来用。所以希望你在别人身上有感情存款。

最后一点就是与自己对话，与佛对话，与神对话，就看你自己的内心的价值观是什么，如何让自己不负此生，不负卿。所以你自己要去认真的思考一下，在未来的三年跟五年，我对自己的规划是什么。在下一个两年，我要培养自己的哪些核心能力，可以简单的讲就扮演好四个角色。好的上级、好的下属、好的同级以及与自己对话。