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推行精益化管理需要克服的障碍和行动!

      精益的推行面临着障碍,绝大多数企业都是一样的。在一开始,我们信誓旦旦的推行精益生产,精益生产在很多的企业确实能够在初期很好的被应用,会有很好的效果。可能过了一个周期之后,一个月内又反弹了。有很多企业

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如何开展精益生产做工作筹备

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企业如何保持精益生产培训的有效性?

企业如何保持精益生产培训的有效性?     一、精益生产培训从员工理解和支持开始做起     首先,看两个问题:     (1)&ldquo

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精益是解救危困企业的法宝

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精益生产与成本管理

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毛永奇 2368 浏览次数

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