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供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何破冰？供应商群体庞大，但缺少核心供应商，采购天天很忙，却一直在做低效率低价值的工作，采购战略仅仅停留在概念之上，采购流程随管理层心情变化而变化，采购对供应商的管理越来越难，整个采购情况的改善也越来越艰巨，
采购的工作中，常常存在一些问题，这些问题可能对企业的运营和发展造成不利的影响，分析采购工作中常见的问题，并提出相应的整改措施，帮助企业更好的管理采购工作，提高企业的管理效率和竞争力。 问题一，采购流程的不规范。采购流程是采购工作的基础
一、谈判基础概念与重要性 采购谈判是企业在采购过程中，与供应商就商品或服务的价格、质量、交货期等关键条款进行协商和洽谈的活动。这一活动直接关系到企业的采购成本、供应链稳定性和市场竞争力。通过有效的采购谈判，企业可以优化供应商选择，降低采购
一、知名财税培训机构概览 上海有着众多的财税培训机构，这些机构在满足学员对财税知识和技能提升的需求方面各有千秋。例如当代商贸，它是上海本地财税培训机构中知名度较高的一家。它不仅仅提供财税培训，还涉足财税咨询、心理解决方案等多领域服务。数十
十五种采购风险，做采购的需要知道。 一、市场风险。由政府政策的变化等外因，导致市场需求等方面的变化，导致采购活动，无法及时调整。 二、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目，管理不
一、上海采购专业知识培训价格的基本区间 在上海，采购专业知识培训的价格存在较大的差异，一般在3000元到几万元不等。例如，一些较为基础的短期课程，像采购人员基础知识与技能训练营，价格为2800元/人；采购综合能力训练课程价格是2680元/
波士顿矩阵又称市场增长率，相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法，四象限分析法，产品系列结构管理法等，由美国著名的管业学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森，于一九七零年创作，波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个，即市场引力与企业实
采购降本方法措施供应商合作与管理。 一、长期合作。与供应商建立稳定的长期合作关系，加强沟通与合作，实现互利共赢。 二、供应商培训。提供相关培训和技术支持，帮助供应商提高质量、交货能力和服务水平，达到更高效的合作模式。 三、
秦涛
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张仲豪
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