课程背景 随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。本课程旨在通过团队的共同学习，增加HR团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用HRBP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。达到战略转型和HR价值深度展现。 培训目标 解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP） 作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求 了解HRBP在企业实践中的*案例 课程价值和优势 牛浬杰老师具有十多年国际*企业深厚的HR管理经验，不仅具有多年的HRBP一线经验，而且在长达6年的HRBP岗位实际操作中，亲身经历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。 对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益*化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。并在后续的若干年里，基于对HRBP转型的浓厚兴趣和经验优势，潜心研究，并与IBM、西门子、联想、爱立信、拜耳等若干家行业内公认的HR转型获得成功的成熟跨国公司资深HR同行相互交流，探讨学习。博取各家之长，收集了大量各企业有代表性的实战经验案例，终于完成本门课程的研发和准备工作。 由于牛老师及其他本课程参与研发者均是来自于成熟HR战略转型跨国公司一线HRBP资深实践者，因此本门课程少理论灌输，多实操案例。相信可以为各位HR同行带来业内最前沿、最专业、最客观的专业知识和经验分享。为提高HR从业者的专业化水平，提高人力资源行业的发展贡献力量！