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中国企业培训讲师
合伙人裂变与股权密码
发布时间:2019-07-18 12:09:30
 
讲师:王美江 浏览次数:2

课程描述INTRODUCTION

【课程背景】 在企业的今天,优秀卓越的企业,都在推行合伙人模式; 为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代! 只有合伙人模式,可以解决企业的人才吸引与归属问题; 只有合伙人模式,可以解决企业内外部人才的团队裂变与动力不足问题; 在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。 在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。 在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。 做企业如同玩资源整合游戏,你的企业能在多大半径内整合资源,你的企业就能做得多成功! 合伙人是一种资源整合工具,用合伙人整合内部员工,你的企业才成为企业;用合伙人整合外部高手,做团队裂变,你的企业才能做大做强;用合伙人整合上下游工厂,则你的企业变成产业链平台;用合伙人链接资本,你的企业将快速腾飞! 企业之间的竞争,已经不仅是产品的竞争,而是商业模式与合伙人的竞争! 【课程收益】 如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配? 如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地? 如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心? 如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变? 如何通过顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司? 如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案? 如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值? 如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本? 【课程特色】 1、合伙人股权实战咨询落地专家课堂亲授 2、通俗易懂、有趣有料、实操性强;做到一听就懂、一懂会用、一用就有效; 3、大量实战案例深度剖析,供您参考借鉴 4、几十种科学方法论全面立体呈现,原创理论与管理系统化思维; 5、课程全方位覆盖跨电企业不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与融资实务操作 6、现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地框架方案。

· 请选择人员类别

培训讲师:王美江    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus





































































































导 师



 



 



第一天



上午



09:00-10:30



合伙人时代



合伙10规则



合伙人与股权区别及合伙人分类



合伙10规则之:选择规则、参与规则



合伙10规则之:出资规则



案例:创业股东合伙人,不同创业要素资金/人才/技术/资源如何合伙



研讨:如何设计创业合伙规则与股权架构



王美江



10:30-10:45



茶 歇



10:45-12:00



合伙10规则



合伙10规则之:干活规则、决策规则



解剖:企业岗位职责设计及责权利



合伙10规则之:账目规则、分钱规则



案例:分钱规则案例及分钱中考核规则如何设计



案例:内部产品/运营合伙人如何合伙规则技巧



12:00-14:00



午餐、午休



 



 



 



第一天



下午



14:00-16:00



合伙10规则



全阶段合伙设计



合伙10规则之:罢免规则、退出规则、散伙规则



案例解剖:罢免规则如何施行、退出规则如何设计避免未来撕逼



案例:事业合伙人,内部高管骨干如何设计合伙规则技巧



案例:企业小组制裂变模式



研讨:设计企业事业合伙及小组合伙规则设计



 



王美江



16:00-16:15



茶 歇



16:15-18:00



全阶段合伙设计



及合伙协议



案例:生态链合伙人,如何与工厂合伙,用别人的钱在别人的工厂建立自己的生产线



研讨:如何设计工厂合伙方案



案例:如何设计渠道合伙规则,门店合伙人方案



解剖与研讨:合伙协议设计及合伙10规则在协议中设计技巧



19:30-21:00



方案设计、研讨、老师一对一指点



 



 



 



 



 



第二天



上午



09:00-10:30



合伙人裂变模式



裂变模式分享及企业裂变解剖



企业裂变模式:内部裂变式合伙模式



企业裂变模式:外部裂变式创业合伙模式



案例与研讨:案例解剖与设计自己企业合伙裂变模式



 



王美江



10:30-10:45



茶 歇



10:45-12:00



股权顶层设计及股权融资演变



股权融资及股权结构演



案例:这家企业天使轮/A轮/B轮如何融资及股权结构变化



股权顶层设计:股权架构、持股平台、股权控制权设计技巧



案例解剖:股权控制权设计技巧及这家企业如何保住创始人控制权



12:00-14:00



午餐、午休



 



第二天



下午



14:00-16:00



股权激励



股权估值



股权激励10D模式及设计技巧



案例:10D模型运用案例解剖



股权估值:股权对不同对象的不同定价技巧



案例:这家企业对核心人员/普通员工/外部伙伴怎么定价估值



研讨:设计这家企业估值模型



王美江



16:00-16:20



茶歇、合影留念



16:20-17:30



股权激励的落地应用



股权融资10步法



超额利润分红、在职分红、期权激励及协议设计



五步法设计股权激励,案例解剖与分红测算



股权融资10步法及几大关键解析



合伙人模式在企业如何开展实施



17:30-18:00



总结、颁发结业证书、课程结束



 





 



 



1.请学员仔细熟悉课程时间安排,切勿迟到、早退;



2.课程安排表于第一天上午签到发放,1份/学员,请勿丢失;



3.课程内容丰富、学习时间长,需保持良好体力,注意休息;




转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/61606.html

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    参加课程:合伙人裂变与股权密码

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
王美江
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