• 课程大纲介绍

• 当前宏观经济形势下提出管理要求

1. 高层适应市场的战略调整的要点


2. 组织与执行力提升的要求

• 传统管理问题和对策

• 传统的层级管理的特点和问题


• 组织设计的基本理论和要点。


• 组织创新的方向和方法


• 创新企业的组织创新实践分析。

• 扁平化管理的基本内容和要点
  
  
  
  
  • 扁平化管理的基本内容
  
  
  • 扁平化管理五大特点和四大优势
  
  
  • 实施扁平化企业的效率比较
  
  
  • 扁平化管理在管理理论的地位和价值
  
  
  
  


• 扁平化管理的实施方式

1. 企业实施扁平化管理的条件


2. 企业实施扁平化管理的步骤


3. 企业实施扁平化管理的注意问题


4. 实施扁平化管理的案例分析

• 扁平化管理后期的管理创新

1. 扁平化管理实施后对组织的要求


2. 扁平化管理与互联网的关系


3. 扁平化管理的之后的管理创新的路径


4. 扁平化管理的文化制度建设和文化建设

• 案例解读讨论总结

深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示