全国“新媒体管理师”培训考试学习证书班
发布时间:2019-06-10 13:44:36
讲师： 浏览次数：1
课程描述INTRODUCTION
关于举办新媒体运营管理人才从入门到精通能力提升
暨全国“新媒体管理师”培训考试的
通 知
各有关单位：
随着新兴媒体的蓬勃发展，各企业都在挖掘新媒体这个金矿，为解决新媒体行业对运营管理人才需求，在运营、管理、营销过程中少走弯路、提升活动、引流效率、提高转化变现能力等工作，打造新媒体超级团队，培养单位新媒体运营管理人才的掌舵者。
该课程在北京、广州、成都、南京等城市，连续举办十多期新媒体管理师内训面授课程培训的基础上，完善总结了权威的新媒体运营管理基础、实操教材、新媒体落地运营管理实操的工作技巧等经验和方法，通过咨询式全新教学模式，解决了企业新媒体运营及未来发展开拓的问题，提高学员的运营能力和管理水平，得到了食品、教育、机械、科技、网络、医疗等行业企业学习学员的高度好评，应咨询企业及学员的要求分别开展入门和晋级学员的培养工作。
具体内容如下：
一、培训特色
1、系统的人才培训考核标准：根据企业对岗位人才技能与能力的需求，行业专家团工作经验总结、院校专家编排课程，通过新媒体行业专家研讨会审核通过的新职业培训考核标准；
2、经典实操案例授课：针对新媒体运营管理人才量身定制，从初级入门到高级案例实操精讲培训课程体系，从新媒体思维、核心价值、政策到新媒体矩阵搭建、工具使用、高级引流；从活动、社群、用户、策划到落地运营、诊断、数据分析；从顶层布局、资源整合到团队打造管理、危机公关等采用线上能力提升、现场实操演练、直播实时更新相结合的全新教学模式；权威身份认可：经培训考核通过的学员由国家职业资格培训鉴定试验基地颁发新媒体管理师《新职业技能项目证书》，该证书在国家职业资格培训鉴定实验基地网上查询；
3、行业专家授课：授课讲师均为新媒体行业大咖、顾问、咨询诊断导师及专家；报名公众号：新媒考务
4、结识行业精英人脉：结识行业精英，凝聚广泛的人脉关系。
三、组织机构：
培训单位：北京国职人才教育科技院
北京国职人才教育科技院是经国家行政主管部门批准的教育科技研发机构，以全国众多新媒体行业资深专家师资为依托，开展新技术研发、推广和培训服务工作。
考核单位：国家职业资格培训鉴定实验基地
国家职业资格培训鉴定实验基地是国家人力资源和社会保障部在天津建立的综合性职业标准开发机构。主要承担国家新职业标准研发和推广任务，开展培训鉴定实验项目和课题研究，进行新职业教材和课程设计，建立新职业考核标准、考试题库。
四、报名条件
初级 ：大专及以上学历；新媒体相关工作经验0-3年；高校在校生。
中级 ：大专及以上学历；新媒体相关工作经验3年以上；单位推荐信。
高级 ：大专及以上学历；新媒体相关工作经验5年以上；单位推荐信。
二〇一九年四月一日
全国新媒体管理师培训考试中心
培训讲师：
课程价格：￥元/人
培训天数：10天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
二、课程大纲
初级 入门到精通
适合：刚从事新媒体行业入门人员、高校在校生学习。
课程特点：系统全面学习新媒体工作应具备的技能，把握晋升提高学习锻炼方向。
模块一：新媒体思维、现状、政策
① 新媒体运营管理思维模式、特性
② 新媒体行业现状剖析
③ 企业应用新媒体的核心价值
④ 《新媒体用词新规》解读；
⑤ 《互联网视听节目服务管理规定》解读；
模块二：新媒体运营管理的工作能力与方法
① 新媒体运营应掌握的工作方法；
② 新媒体运营应具备的工作能力；
模块三：新媒体网络矩阵搭建与工具使用；
① 新媒体的网络矩阵BAT系详解
② 新媒体短视频、网红、直播
③ 新媒体精选工具使用
④ 微信、公众号的打造及应用技巧
⑤ 微博应用技巧及攻略
⑥ 其他新媒体使用及应用策略
模块四：新媒体内容制作、发布、技巧、风险防范
① 新媒体内容的重要作用
② 新媒体标题的技巧、法则、案例
③ 新媒体不同载体的内容输出攻略
④ 新媒体内容营销应用、案例详解
⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解
⑥ 新媒体内容输出的风险防范
模块五：企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范
①新媒体的网络创意重要的意义
②新媒体网络创意应用技巧
③新媒体网络创意36中方法、技巧、案例详解
④新媒体网络创意误区、防范
模块六：新媒体高级引流策略；
①高级引流策略四大步骤
②高级引流案例详解
中级 从策划到执行（含以上知识点）
适合：企业新媒体运营、编辑、设计从业人员提升能力晋升管理岗；企业负责市场、品宣、策划相关中层管理人员。
课程特点：掌握新媒体运营精准布局搭建、用户流量提升倍增转化、落地运营执行、目标制定管理。
模块七：企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈
① 新媒体对企业未来的前景
② 企业新媒体运营四大误区
③ 企业新媒体运营瓶颈
模块八： 企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解
①企业新媒体功能布局 核心价值技巧
②企业新媒体矩阵的搭建原则
③新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练
④企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案
⑤企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计
模块九： 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
① 企业新媒体流量思维 搭建
② 内部资源集合整理方案、策略（线上流量、线下流量）
③ 行业生态资源的整合（免费流量、付费流量）
④ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法（合作流量）
模块十：新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解
①新媒体运营的底层逻辑重构
②MVP最小化测试应用实操
③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解
➢ 新媒体活动运营实操案例详解
➢ 新媒体社群运营实操案例详解
➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP微信线下）
➢ 新媒体的品牌运营攻略
➢新媒体的事件运营技巧
➢ 新媒体的热点运营攻略
➢新媒体的广告运营技巧
➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解
高级 从运营管理到新媒体超级团队的打造（含以上知识点）
适合：企业新媒体主管/总监、运营经理、媒介总监等；企业负责市场、品宣、策划相关高层管理人员；事业单位网络渠道宣传部总负责人。
特点：企业新媒体运营方向的掌舵者，突破瓶颈解决增长乏力、激活、转化、诊断解决方案。
模块十一：如何提高流量留存转化策略
①运营目标的科学设定技巧、方法
②目标的有效分解
③数据分析与优化调整
④新媒体运营三端平台管理检测
⑤优化落地页面实操技巧
模块十二：企业新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧
①基础团队搭建配置
②联合团队搭建管理
③增长团队搭建管理
④“破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案
⑤新媒体团队管理实用小工具
模块十三：企业危机公关处理方案
①危机转换关键的三维
②危机公关5S原则
③危机处理的一个基准点
④经典案例剖析
模块十四：破局新媒体现状、诊断方法、解决方案
①诊断的基本原则
②诊断的三大维度
③诊断工具百宝箱
④现场自我诊断
⑤开具新媒体处方、解决方案
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/57646.html
初级 入门到精通
适合：刚从事新媒体行业入门人员、高校在校生学习。
课程特点：系统全面学习新媒体工作应具备的技能，把握晋升提高学习锻炼方向。
模块一：新媒体思维、现状、政策
① 新媒体运营管理思维模式、特性
② 新媒体行业现状剖析
③ 企业应用新媒体的核心价值
④ 《新媒体用词新规》解读；
⑤ 《互联网视听节目服务管理规定》解读；
模块二：新媒体运营管理的工作能力与方法
① 新媒体运营应掌握的工作方法；
② 新媒体运营应具备的工作能力；
模块三：新媒体网络矩阵搭建与工具使用；
① 新媒体的网络矩阵BAT系详解
② 新媒体短视频、网红、直播
③ 新媒体精选工具使用
④ 微信、公众号的打造及应用技巧
⑤ 微博应用技巧及攻略
⑥ 其他新媒体使用及应用策略
模块四：新媒体内容制作、发布、技巧、风险防范
① 新媒体内容的重要作用
② 新媒体标题的技巧、法则、案例
③ 新媒体不同载体的内容输出攻略
④ 新媒体内容营销应用、案例详解
⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解
⑥ 新媒体内容输出的风险防范
模块五：企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范
①新媒体的网络创意重要的意义
②新媒体网络创意应用技巧
③新媒体网络创意36中方法、技巧、案例详解
④新媒体网络创意误区、防范
模块六：新媒体高级引流策略；
①高级引流策略四大步骤
②高级引流案例详解
中级 从策划到执行（含以上知识点）
适合：企业新媒体运营、编辑、设计从业人员提升能力晋升管理岗；企业负责市场、品宣、策划相关中层管理人员。
课程特点：掌握新媒体运营精准布局搭建、用户流量提升倍增转化、落地运营执行、目标制定管理。
模块七：企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈
① 新媒体对企业未来的前景
② 企业新媒体运营四大误区
③ 企业新媒体运营瓶颈
模块八： 企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解
①企业新媒体功能布局 核心价值技巧
②企业新媒体矩阵的搭建原则
③新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练
④企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案
⑤企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计
模块九： 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
① 企业新媒体流量思维 搭建
② 内部资源集合整理方案、策略（线上流量、线下流量）
③ 行业生态资源的整合（免费流量、付费流量）
④ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法（合作流量）
模块十：新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解
①新媒体运营的底层逻辑重构
②MVP最小化测试应用实操
③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解
➢ 新媒体活动运营实操案例详解
➢ 新媒体社群运营实操案例详解
➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP微信线下）
➢ 新媒体的品牌运营攻略
➢新媒体的事件运营技巧
➢ 新媒体的热点运营攻略
➢新媒体的广告运营技巧
➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解
高级 从运营管理到新媒体超级团队的打造（含以上知识点）
适合：企业新媒体主管/总监、运营经理、媒介总监等；企业负责市场、品宣、策划相关高层管理人员；事业单位网络渠道宣传部总负责人。
特点：企业新媒体运营方向的掌舵者，突破瓶颈解决增长乏力、激活、转化、诊断解决方案。
模块十一：如何提高流量留存转化策略
①运营目标的科学设定技巧、方法
②目标的有效分解
③数据分析与优化调整
④新媒体运营三端平台管理检测
⑤优化落地页面实操技巧
模块十二：企业新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧
①基础团队搭建配置
②联合团队搭建管理
③增长团队搭建管理
④“破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案
⑤新媒体团队管理实用小工具
模块十三：企业危机公关处理方案
①危机转换关键的三维
②危机公关5S原则
③危机处理的一个基准点
④经典案例剖析
模块十四：破局新媒体现状、诊断方法、解决方案
①诊断的基本原则
②诊断的三大维度
③诊断工具百宝箱
④现场自我诊断
⑤开具新媒体处方、解决方案
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/57646.html