物料管理培训内容

培训目标
全面理解全球物料管理运作指南物流评估的概念以及重要性；
全面掌握全球物料管理运作指南/物流评估物流评估的意义、运行方式等
掌握全球物料管理运作指南/物流评估评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善

培训目标人员
物流部门主管、生产计划人员、生产经理、项目经理、体系推进人员、质量管理人员、SQE、精益生产、采购等

介绍MMOG/LE 
MMOG/LE介绍（定义、目的、作用、意义、实施建议）
评估范围
常见问题、变更
术语和定义、评分标准
 
MMOG/LE条款与要求
第一章：战略和改进
愿景和战略
目标、考核、分析和纠正计划
持续改进
供应链开发
练习+小结
第二章 工作的组织
组织的流程
操作程序和作业指导书
资源计划、工作环境和人力资源
风险评估和管理
练习+小结
第三章：产能和生产计划
产品的实现
能力计划、生产计划
系统整合
练习+小结
第四章：客户接口
沟通
包装盒标签
发货
运输
客户满意度和反馈
练习＋小结
第五章：生产和产品控制 
物料识别
库存
工程变更控制
可追溯性
练习+小结
第六章：供应商接口
供应商选择
供应链管理协议
沟通
包装和标签
运输
物料接受
供应链评估
练习+小结
MMOG/LE评估表使用说明：
审核计划、评估表、对策表
研讨MMOG/LE实施推广：
推广计划、小组只能、开展工作建议
研讨MMOG/LE如何镶嵌在IATF16949标准体系中：
条款差距分析、完善建议
MMOG/LE与VDA6.3过程审核的关系
练习+小结

物料管理培训内容