全面预算管理 公开课

一、课程简介：
战略管理是通过swot分析来识别企业的各项战略因素（机会、威胁、优势和劣势），并在企业长远目的的基础之上，制定和选择能使内部与外部因素相匹配的战略，这意味着好的战略管理应该根据企业的愿景，基于自身的优缺点，找到能与不断变化的环境相匹配的战略，即根据愿景立足自身，匹配环境。
预算是战略管理的实施途径，通过预算了解实际与计划的差异，能帮助管理者发现企业的问题所在，通过调整、反馈、改进的过程不断加强对经济活动的控制，制订行动计划，使资源有效配置，为企业决策提供理性分析的基础。
二、课程目标：
1、了解战略管理和预算的作用以及两者之间的关系
2、学会预算落到实地的方法
3、通过预算执行看企业管理
三、课程收益
为企业引导发展方向，将战略思想落实到日常管理中，解决粗放管理的弊端，突破发展瓶颈。
四、课程对象
企业中高层管理人员、各部门负责人等
五、课程形式
老师讲授为主，教学互动为辅。

六、课程大纲
1、战略管理与全面预算的概念
（1）什么是企业战略
（1）全面预算管理系统
（2）全面预算管理的组织机构设置
（3）全面预算管理体系
（4）职责分工
2、认识全面预算
（1）预算编制的误区与注意事项
（2）全面预算的编制程序
（3）年度计划评审
3、全面预算的编制
（1）业务计划
（2）业务预算
（3）财务预算
4、预算执行与业务过程控制
（1）预算执行分析与监控
（2）预算执行情况反馈和改进
（3）预算执行结果评价与考核
（4）预算管理信息化

全面预算管理 公开课