第一讲：BLM模型的核心要素

一、战略与战略制定的基本要点

1. 战略与战略思维

2. 战略与愿景、使命、价值观的关系

3. 战略制定的常见主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士顿矩阵

3）波特五力模型

二、BLM业务领先模型介绍

1. BLM基本原则

1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3）战略与执行紧密整合-重在结果

4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

2. BLM成功的四核心要素

1）战略是方向

2）执行是核心

3）价值观是基础

4）领导力是根本

第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

一、战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案

二、什么是战略解码

三、管理者在战略解码过程中的作用

四、战略解码的核心步骤

五、组织绩效目标KPI的分解

六、个人绩效目标PBC分解

案例分享：华为公司的典型案例及应用经验

第四讲：战略执行四维核心要素

一、关键任务依赖关系管理

1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑

2. 有效的流程与组织是战略执行的载体

1）华为的流程架构L0-L6体系

2）IPD集成产品研发流程体系

3）ISC集成供应链流程体系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

3. 华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

二、正式组织管理

1. 华为全球化组织发展阶段

1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2）从“狼狈组织”到“铁三角”

3）一线呼唤炮火“班长的战争”

2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理

1）组织绩效管理流程

2）组织绩效目标制定的总体思路

3）组织绩效结果管理应用

4）流程绩效管理

5）个人绩效管理PBC

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第二讲：BLM模型的战略描述

一、BLM模型中战略制定要点

1. 市场洞察：核心五看

2. 战略意图：目标制定

3. 创新焦点：业务组合

4. 业务设计：商业模式

二、战略金字塔与战略描述

案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例2）组织绩效目标制定的总体思路

3）组织绩效结果管理应用

4）流程绩效管理

5）个人绩效管理PBC

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