战略性人力资源规划培训课

课程大纲
一、培训目标
1.了解公司战略与HR战略的关系；
2.掌握人力资源需求预测方法；
3.掌握人力资源供给预测方法；
4.掌握人力资源发展的规划方法；
5.掌握人力资源费用预算方法。

二、培训方式:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合
三、培训时间：1天
四、培训老师：钟虹添博士

五、课程大纲
第一讲：公司战略规划与HR战略
1.公司战略规划
一个*管理的公司要具备7个要素
问题讨论：什么是公司战略？
公司战略的3个层面及相互关系
公司战略规划的框架
工具分享：公司战略规划系统图
愿景、价值观、使命、目标

2.人力资源管理与战略规划
企业资源和核心能力分析
战略性人力资源管理模型
现代人力资源战略管理
连接战略与员工的日常行动
不同发展阶段的组织文化和HR策略
能力的冰山模型

第二讲：人力资源规划概述
1.人力资源规划基础
人力资源管理的过程
人力资源规划对于企业的意义
人力资源规划的定义与流程
人力资源规划的目的与时机
人力资源规划与组织策略
人力资源规划的分类
谁负责企业人力资源规划

2.人力资源需求的预测模式与方法
人力资源需求预测的定义
人力资源供求的系统程序
人力资源需求预测的过程
人力资源需求预测的方法
案例练习：理发店的人力资源需求预测

3.人力资源供给的预测模式
人力资源供给预测的定义与流程
人力资源内部与外部供给
工具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库
分析目前的人力资源素质

4.人力资源盘点
人力盘点的定义、意义与应用
人力盘点：人力资源量的分析方法与重点
工具分享：人力资源动态与静态分析表编制
人力盘点：人力资源质的分析方法与重点
工具分享：人力资源专长与能力要项分享
人力盘点：人力资源适用性分析
工具分享：人力盘点表的编制
人力资源供给预测的方法

第三讲：人力资源规划的发展
1.人力资源规划的发展系统
人力资源的任用策略
人力资源的考核策略
人力资源的薪资策略
人力资源的培训策略
人力资源的福利策略

2.人力资源费用构成
HR管理费用的构成项目
HR管理费用预算的程序和方法
编制HR部门的费用预算
组织成本结构分析
用那些指标来衡量人工成本效益

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