学习目视化管理培训

【课程大纲】
第一节：5S/6S对企业带来的影响和价值
1、5S/6S管理对企业带来的影响
2、企业做好 5S/6S管理带来的财务价值
3、5S/6S推进的误区带给企业的影响

第二节：整理阶段：整理推进的方式
1、提示语：快刀斩乱麻
2、整理的含义及目的
3、整理推进的重点及步骤
4、做不好整理所导致的问题
5、区分必需品和非必需品的实用方法
6、处理非必需品的方法

第三节：整顿阶段：整顿推进的方式
1、提示语：小就美，简单**
2、整顿的含义及目的
3、整顿推进的重点及步骤
4、整顿关键活动：分类、定位、标示、归位
5、整顿实施方法

第四节：清扫推进重点及案例
1、古语：一屋不扫，何以扫天下
2、清扫的含义及目的
3、清扫推进的重点及步骤
4、做不好清扫所导致的问题
5、如何杜绝污染源
6、清扫与产品品质
7、清扫与设备管理
4、车间现场指导

第五节：清洁推进重点及案例
1、古语：没有规矩不成方圆
2、清洁的含义及目的
3、清洁推进的重点及步骤
4、做不好清洁所导致的问题
5、标准化建立
6、如何建立5S/6S检查体系
7、清洁工作的延伸

第六节：素养推进重点及案例
1、古语：十年树木，百年树人
2、高品质的人生产高品质的产品
3、素养的含义及目的
4、素养推进的重点及步骤
5、素养提升的三大方向:知识、技能、态度
6、5S/6S源于素养，终于素养
7、提高员工素养的几点作法

第七节：安全管理推进的重点及案例
1、提示语：安全责任重于泰山
2、安全的含义及目的
3、安全推进的重点及步骤
4、企业不安全现状和不安全行为大扫描
5、做不到安全所导致的问题
6、安全管理“六到”原则

第八节：目视化管理的应用
1、目视管理的技巧与案例
2、目视管理工具的使用
3、四类看板的使用方式
4、颜色管理等

学习目视化管理培训