学习采购流程优化培训

【培训目标】
1.掌握供应商开发的流程和策略
2.建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
3.掌握供应商管理实战技能
4.掌握采购的多种绩效评估技能
5.提高供应商开发的管理能力
6.提高公司采购效率，降低成本
7.成本降低，成本中心转化为利润中心

【课程大纲】
第一部分、如何有效规划采购流程
1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？
2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？
3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？
4.采购供应管理对经营绩效的影响？
5.案例分析：企业采购管理流程化分析？
6.供应市场影响我们什么决策？
7.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？
8.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？
9.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网+时代的挑战？
10.案例分享：西门子如何进行供应市场分析的？
11.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的供应链模式有什么特点？

第二部分、供应商的选择、评估及关系管理
1.如何有效识别供应商？
2.供应商调查和筛选如何进行？
3.选择供应商的十项法则
4.如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？
5.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？
6.合格供应商的核准要素是什么？
7.如何进行供应商的三轮评估过程？
8.供应商管理流程应该具备要素有哪些？
9.案例分享：上汽集团在互联网+时代，提升供应商管理的切入点是哪里？
10.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的供应商管理模式？

第三部分、采购成本构成分析及其管理
1.如何分析采购总成本构成？
2.量化每种成本需考虑的问题？
3.产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？
4.零库存是否可以降低采购成本？
5.不同层次的成本削减？
6.什么是采购的总购置成本？
7.什么是采购的总拥有成本？
8.案例分析：深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨；
9.案例分析：motorola 是如何进行采购价格分析的？
10.案例分析：宜家家居的采购询价策略是什么？

第四部分、如何控制交付管理
1.确保交付时间的重要性
2.交付时间不当的影响：延迟，提前
3.交付时期延迟的原因
4.确保交付时期要点
5.交付时期管理五大实用技巧
6.有效监控供应商的交付时期
7.供应风险与收益原则

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