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《非财务经理的财务管理》
发布时间:2019-02-25 16:33:58
 
讲师:刘方池 浏览次数:1

课程描述INTRODUCTION

非财务经理的财务管理培训

· 总经理· 人事经理

培训讲师:刘方池    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

非财务经理的财务管理培训

课程简介:
提到财务课程,很多人都会望而生畏:庞大的表格,花花绿绿的线条,枯燥的数字,众多的概念,永远也理解不了的“借”和 “贷”。请您放心,我将用深入浅出的方法,把看似复杂的财务概念娓娓道来,让数字开口说话,告诉你背后的秘密。本课程的重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用。

课程大纲/要点:
开篇:
1、如何判断一家公司是否赚钱
2、三张财务报表的勾稽关系
3、案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)

一、损益表的解读与分析
1、损益表的基本结构与知识
2、损益表的结构分析
3、“成本”与“费用”的区别
4、毛利润与毛利润率
5、EBIT与营业利润
6、损益表的基本原理
7、现金收付制与权责发生制
8、收入确认的2个标准
9、【案例】:收款是否可以确认收入
10、费用确认与配比原则
11、【案例】:费用的预提与摊销案例

二、资产负债表的解读与分析
1、如何理解资产负债表上的数字
【案例】:资产负债表的结构-来源与用途
2、为什么资产负债表是平的-复式记账法
3、融资方式- 股权融资与债权融资
【案例】:应付供应商也是融资途径
4、应收账款与坏账准备
5、存货与存货跌价
【案例】: 存货跌价的处理
6、固定资产与折旧
7、“资本化”与“费用化”的区别处理
【案例】: 哪些项目会出现在一个工厂的资产负债表上

三、现金流量表的解读与分析
1、现金流量表
2、企业三大现金活动:
3、经营、投资、筹资
4、三种资金活动的平衡:自由现金流分析
【案例】:沃尔马的现金流分析
5、透过现金流量表看企业竞争力
6、营运资本与现金
7、什么是营运资本?
8、现金变动与营运资本的关系

四、指标分析-企业的成绩单
1、融资杠杆与流动性分析
2、资产负债率
3、流动性分析
4、周转性分析
5、资产周转率
6、营运资本周转率
7、净资产回报率(ROE)与*分解
8、ROE与权益乘数
9、ROE与净利润率
10、ROE与资产周转率

非财务经理的财务管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/45622.html

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    参加课程:《非财务经理的财务管理》

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刘方池
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