第一天
引入：心理学简史（从宗教、哲学、科学到技术的发展过程）
如何学习与应用组织心理学？哲学与管理科学的结合之道
第一模块 洞察组织中的人性
1、案例：失衡的管理
2、心理学理论：艾里克森原理与应用
3、分析：理解企业中人的情感
4、理论：企业人三类安全感：权力/职业价值/地位
5、技巧：通过倾听、探索、解决安全感难题
6、动机研究：西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
讨论：企业中的激励因素设计
7、动机研究：中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局”
讨论：企业文化中的人本关怀（卓越企业案例）
第二模块 强势领袖魅力
1、案例：《亮剑》李云龙
2、分析：创业英雄的强势领袖魅力
讨论：强势领袖在商业和政治方面的成功典范（民营企业家与历史上的政治家）
3、心理学验证：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）
4、应用：重振士气的五种领导行动
5、理论：提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱：强权领导下的新人的导入机制
7、理论：成功心理学在组织中的应用（班杜拉等，1960）
8、逆境下的领导力：BVR（信念－价值观－规条）系统
第二天
第三模块 高情商领导
1、案例：《三国演义》刘备
2、分析：激发超级明星的开关
3、心理正强化：期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
5、应用：（1）、情感示弱法的五种领导行动
（2）、情感激励法的人格资本
6、高情商领导力：从概念到技术（丹尼尔戈尔曼情商三部曲）
7、化敌为友：认知失调促进自我改变（1959，费斯廷格）
8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块 组织绩效力
1、测试：权变领导（费德勒，1970）
2、分析：领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用：（1）、个人风格与团队文化互补
（2）、团队情境下的领导风格选择
4、理论研究：有效的领导过程（权变、情景、交互、领导魅力）
5、“团队研究之父”*：高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计
案例：卓越公司的案例参照
7、领袖的学习力与竞争力
总结：组织中的行为学与心理学




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