全价值链的成本分析培训

【课程时间】： 1天
【课程背景】：近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力。在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：如何生存？如何打造企业的竞争优势？企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费…… 
 在企业经营过程中，是不是有过：很多损失是在事件发生后才恍然大悟，那种捶胸顿足的痛苦无法用言语来表达；很多事情本来可以通过预测、分析采取预案防范于未然，防微杜渐与曲突徙薪高低立判；很多事情我们一直明白却有心无力，是文化还是管理还是人员素质的问题？借口太好找，自欺欺人还是在蒙混过关？

【授课形式】：案例分析+知识讲解+实战演练
【授课特点】：思路清晰、方法简单、重在理解、语言朴实、认真负责，着重解决学员在实际工作中所面临的实际问题，有高度，有实践，有真话。
【培训收益】：通过财务知识体系更新、管理知识架构搭建和职业技能全面提升，在战略高度上认识成本分析和成本管控问题，从战术实战中学会成本分析和成本管控的实际操作，培养一批分析型、创造型管理人才。

【课程大纲】：
一、成本管理的全局观
1.分析成本分布
2.成本开支与获得竞争优势
3.战略成本
4.个体成本特性

二、运营成本面面观
1.研发成本管理
2.技术的作用
3.采购与供应链（物流）成本管理
4.库存管理
5.设备利用，备品备件管理
6.人员上的成本管理思考
7.质量成本的构成
8.成本性态分析：固定成本、变动成本
9.基于成本性态优化企业成本结构

三、走进全价值链 
1.检验的变迁
2.研发的链接作用
3.外包低价值环节
4.还可以这样运作么？
- 供应链的管理者利丰
5.全价值链设计和JIT推进
6.全程成本管理

四、产品战略与成本管理
1.研发的分类和对产品成本的影响
2.技术领先 – 成本管理的灵魂
3.本量利分析模型和资本密集型行业的应用
4.产品生命周期和成本管理
5.定价模式对成本的压力
1)成本加成定价
2)价值定价
3)差异化定价

五、成本管理价值观与成本文化、
1.成本管理上普遍存在的问题
2.成本管理优劣的比较
3.成本管理价值观
4.成本文化的建设

全价值链的成本分析培训