高效招聘与面试培训

课程背景：
人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才，并能够很好的利用，对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获，为解决这一问题，开发本课程。
课程收益：
了解确定人才标准的6大方法
学习结构化面试流程5大步骤
练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）
学习设计面试问题的方法 了
解人才测评的其他方法
了解提高人才选拔的精准度的4大原则
学员对象： 部门经理、HR经理、招聘专员 培训时长： 1天（7课时）

课程大纲
一、招聘工作的战略意义
为什么越来越多的公司重视招聘工作
招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响
二、结构化面试流程
录像：一个糟糕的面试
提升精准度的原则一：结构化面试
5步骤结构化面试
步骤1：准备
面试准备事项
提升精准度的原则二：确定人才标准
能力冰山：分清知识技能和天赋
确定人才标准的6大方法
步骤2：开场
如何做好面试的开场白
.角色扮演和点评

步骤3：收集信息
练习：你常用的面试问题
不同种类的面试问题
提升精准度的原则三：行为提问
提问技巧1：STAR 行为式提问技巧
.STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
.录像：STAR行为式提问
.STAR问题设计和练习
应该回避的问题种类
提问技巧2：有效的跟进提问PROBING练习
提问技巧3：漏斗式提问FUNNELING练习
判断应聘者的忠诚度：三大工作动力
步骤4：结束
如何处理应聘者常见的提问：角色扮演/讨论:
步骤5：评估
评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分

三、其他人才测评方法
提升精准度的原则四：人才测评
其他人才测评工具简介
案例
四、总结答疑

高效招聘与面试培训