劳务外包模式与用工风险管控

课程大纲
第一讲 社保转嫁税务对劳动用工的影响
1、社保转嫁税务对企业用工成本影响分析
2、社保转嫁税务用工模式的创新
3、劳务外包用工模式的引入

第二讲劳务外包概述
1、 劳务外包简介
2、 劳务外包内容
3、 劳务外包作用
（1）管理规范，提高用工安全
（2）成本低廉，提高企业效益
（3）服务全面，专业人做专业事
（4）降低用人风险
4 、劳务外包的发展
（1）萌芽期
（2）起步期
（3）发展期
（4）规范期
（5）主导期
 5、劳务外包与劳务派遣的区别
 6、劳务外包与非全日制用工

第三讲 新劳务外包商的开发与实施
1、选择劳务外包的流程
(1) HR管理诊断
(2) 用工成本-效益分析
(3) 人力资源筹划
(4) 寻找可能的服务商
(5) 起草项目计划书要求
(6) 进行服务商遴选
(7) 协商签订外包合同
(8) 与外包商维护合作关系
(9) 监控外包商的工作绩效

2、了解外包商的服务理念
3、看劳务外包公司的实力与资质
4、劳务外包公司的行业经验
5、考察劳务外包商的擅长领域
6、直接到劳务外包公司了解
7、查看劳务外包公司的资源储备
8、查看劳务外包商成功案例
9、劳务外包商素质模型的建立
(1)价值观与合作的愿望
（2）发展的潜力
（3）多（人、机、料、法、环）
（4）快（交付期快）
（5）好（质量高、效率高）
（6）省（价格、成本）
案例分析：劳务外包商开发操作标准化全流程

第四讲 现有劳务外包商的管理与维护
1、理想中的外包商
（1）优秀
（2）忠诚
2、企业对外包商应用的态度
（1）依靠外包商
（2）服务外包商
（3）善待外包商
（4）给外包商信心
3、跟踪服务质量
4、跟踪打款方式
5、跟踪增员减员效果
6、定期跟踪交流
7、谈长生意，强调长期合作
8、后评估机制的建立
案例分析：劳务外包服务商维护标准化全流程

第五讲人力资源外包风险与防范
 一、劳务外包关键控制点
1、制定业务外包实施方案
2、审核批准
3、选择承包方
4、签订业务外包合同
5、组织实施业务外包活动
6、业务外*程管理
7、验收
8、会计控制

二、常见的风险
1、合同风险
2、外包商准入风险
3、信息泄密风险
4、劳务派遣嫌疑风险
5、事实用工风险
6、劳动纠纷风险
7、服务质量风险
8、接受商业贿赂的舞弊行为

三、风险防范措施
1、谨慎选择劳务外包商
2、加强合同管理
3、建立有效的管理机制
4、适时进行后评估
5、加强双方企业文化建设
6、建立严格的回避制度和监督处罚制度

第六讲劳务外包员工案例赏析

劳务外包模式与用工风险管控