《烟草商业企业标准培训》

[课程介绍]
烟草行业首批商业标准化示范企业有8家，但三年后的复评只有三家优秀，为什么？因为认定的画风变了，从原来要求“健全”变成现在要求“有效”。如果标准化建设不能实质性地提质增效，甚至与实际运行“两张皮”，这样的标准化建设岂不是浪费？
因此，烟草商业企业标准化建设需要新思路，即以提质增效为导向，把企业战略目标一一分解到流程上，进而梳理、优化流程及相关标准，这涉及到一系列的管理工具和方法。
笔者基于管理体系咨询的长期实践和博士研究，提出了一整套关于目标分解、流程优化、多重管理体系一体化整合的方法，深受企业欢迎。不仅多个咨询项目获得省部级以上管理创新奖、多篇论文获国家认可委优秀论文奖，而且出版了《体系文件简约化》、《卓越运营》、《互联网+运营管理》等多部专着。

本次课程，将在解读国家烟草局领导*讲话及相关政策的基础上，系列讲解以下内容：
一、烟草商业企业的战略地图及流程分解（提质增效）；
二、烟草商业企业的组织流程框架设计（系统整合）；
三、基于提质增效，全面优化烟草商业企业管理流程及相关标准。

[课程方式]：方法讲解+案例介绍+讨论答疑
[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干
[培训时间]：1天

[课程大纲]
上午（讲解两小时）：
一、标准化示范企业认定的画风变了
（一）烟草行业商业企业标准化建设回顾
（二）《烟草商业企业标准体系》简介
（三）段局长关于企业标准化建设的*讲话要点
（四）国家烟草局关于体系转版的政策要点
二、烟草商业企业标准化建设的新思路
（一）烟草商业企业的战略地图及流程分解（提质增效）；
（二）烟草商业企业的组织流程框架设计（系统整合）；
（三）基于提质增效，全面优化烟草商业企业管理流程及相关标准。

下午（讲解一小时，互动一小时）：
一、烟草商业企业标准化建设的新思路
（一）烟草商业企业的战略地图及流程分解（提质增效）；
（二）烟草商业企业的组织流程框架设计（系统整合）；
（三）基于提质增效，全面优化烟草商业企业管理流程及相关标准。
二、《烟草商业企业标准体系》讲解

《烟草商业企业标准培训》