员工激励培训课短期班

课程大纲
第一单元：辅导与教练技巧
一、辅导
.辅导的定义
.辅导与被辅导者的关系
.辅导的概念
.辅导中常犯的错误
.辅导的角色与行为
二、教练
.教练的四个步骤
.现代教练与传统管理者的区别
.讨论：听部属的建议有什么好处?
.辅导情景的基本结构

第二单元：合理授权与有效激励
一、授权
.授权的意义
.授权三部曲
.授权模式
.授权的技巧
二、激励
.激励的基本概念
.激励理论的比较
.物质激励与精神激励
.创造积极心态-打工守则
.常用的激励方法

第三单元：不同类型的员工辅导
一、解析影响力
二、如何聪明的去改变他人
三、下属DISC：人际风格分析
四、各类型人际风格的冲突处理策略
五、不同员工的辅导
.资深员工的辅导
.初出道员工的辅导
.多方面需要改善员工的辅导
.顽固员工的辅导
.害羞胆怯员工的辅导
.“好朋友”员工的辅导
.杰出员工的辅导

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