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中国企业培训讲师
《多维思维锻造财务年终汇报体系》
发布时间:2025-01-17 11:12:57
 
讲师:余老师 浏览次数:132

课程描述INTRODUCTION

· 财务总监· 高层管理者· 中层领导

培训讲师:余老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

年终汇报公开课

【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中,财务管理的角色已经从传统的数字记录和分析,转变为更加战略性的决策支持。为了适应这种转变,财务人员不仅需要精通传统的财务知识和技能,还需要培养多维思维能力,以便更好地理解和报告公司的财务状况,为管理层提供深入的洞察和建议。多维思维成为财务人员必备的能力之一,它涉及到创造性思维、批判性思维、系统性思维以及*等多个方面。通过培养这些能力,财务人员可以更加灵活地应对复杂多变的商业环境,提供更具前瞻性和战略价值的分析报告。
另一方面,年终报告是财务人员展示公司一年来财务表现的重要机会,也是管理层制定未来战略的关键依据。因此,如何撰写一份高质量的年终报告至关重要。本培训将指导参与者结合多维思维,有效地收集和整理数据,选择合适的呈现方式,以及如何清晰、简洁地传达关键信息,使年终报告不仅具有专业性,还能引起管理层的关注和重视。
本培训课程将结合*的财务管理趋势和实践,引导参与者深入理解多维思维的核心要素,并通过实际案例分析和模拟演练,使学员能够在真实场景中应用所学知识,从而在实际工作中提升年终汇报的质量和效果。

【适用对象】
企业决策者,中高层及基层,运营管理部门、营销部门,财务部门,数据分析等部门各级管理人员;
想要提升数字化思维,数据管理和应用,数据分析能力和方法的各行业从业人员;

【课程收益】
1、深入理解数据等思维的重要性及其基本概念,包括如何通过数据驱动决策和优化业务流程。
2、培养收集、分析及解读数据方面的能力,熟练运用各种数据分析工具和方法,从海量数据中提取有价值信息。
3、有效将数据分析结果应用于日常工作和汇报中,提升工作效率和决策质量,使数据成为推动业务的重要力量。

【课程大纲】
导言
1、学员都来自什么部门?什么岗位?
2、职场的困扰和企业的困难
第一章 数据洪流:锻造适应未来的关键技能
1、面对复杂多变的业务场景,数据如何提升决策效能
2、驾驭数据,突破职场局限实现自我跃迁
3、数据分析基础:掌握数据分析的基本概念与原理
4、数据预处理技术:数据清洗、转换和标准化的方法
5、统计方法与模型:应用统计学方法和构建分析模型
6、实战案例分析:通过实际案例提升分析能力

第二章 重塑蜕变:多维思维的境界跃升
1、数据思维,以精准分析助力明智决策,开拓前行方向
2、经营思维,用战略考量拓展商业边界,铺就发展之路
3、财务思维,靠科学规划稳固发展根基,确保稳健前行
4、系统思维,凭协同效应构建高效体系,提升运作效能
5、逻辑思维,依严谨推理明晰复杂问题,指引正确方向
6、持续进化,用创新思维迈向广阔未来,书写精彩篇章

第三章:财务宝典:精通专业报告编制方法与规范
1、财报概念:财务分析报告的基本认知与目的
2、财报构成:含标题摘要正文的多板块组合
3、数据分析:财务数据的趋势与对比剖析
4、写作技巧:清晰简洁且具逻辑性
5、数据图表:财务数据转图表增可读性
6、AI 融入:将 AI 洞察引入报告内容
7、AI 优化:用 AI 写作助手提升报告语言

第四章:年终汇报:年度财务的综合呈现与剖析
1、年终报告:企业全年财务状况与经营成果综合呈现
2、报告构成:年度概况、财务分析、重大事项、未来展望
3、分析重点:年度间财务数据对比与全年财务趋势剖析
4、写作要点:系统全面且重点突出
5、数据图表运用:精选关键数据转化为图表展示
6、AI 辅助作用: AI 高效处理数据并挖掘洞察用于报告
7、PPT 制作:规划合理结构,设计简洁内容,巧用图表,确保准确
8、汇报技巧:做好准备,精彩开场,逻辑汇报,有力结尾,答疑互动
实际案例分析
案例分析:运用多维思维,AI技术和财务分析方法,深入剖析企业运营状况

【讲师介绍】
余永佳  数字化转型专家&数据运营专家
20年+资深数据玩家
多家咨询公司合作咨询师
英国IPMA-CIPMT国际职业培训师认证培训师
现任:多家跨国企业     |顾问&高管教练
现任:某创业企业       |合伙人
曾任:香港某集团公司   |智能运营总监
曾任:拟上市公司       |CEO特别助理兼COO
擅长领域:数字化转型,数据运营,数据分析,营销数字化,财务分析,业财融合,财务共享,财务BP,财务思维等等 
18年企业管理实战经验,15年以上项目管理实战经验
历任所任职企业销售管理培训师,数据分析内训师,Office内训师
长期研究大数据和数字化转型理论和实践
拥有18年包括世界500强企业在内的欧美,港资,民营等不同类型丰富的企业运营管理实战经验,企业规模涵盖几十亿到百亿千亿不等。
曾任英国联合食品集团,香港南顺集团,爱生雅集团,玛氏箭牌等公司运营负责人,后担任香港某集团公司及拟上市企业运营高管职务,推动销售,供应链,财务,人力资源等管理数字化创新,商业模式创新,系统切换上线等。
操盘过集团并购,业务整合,工厂收购,年度销售大会,经销商大会,数字化转型等各类复杂项目。
精通报表设计与开发,企业级数据分析体系搭建,精通商业智能 BI,数据架构设计与规划。

年终汇报公开课


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/316581.html

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    参加课程:《多维思维锻造财务年终汇报体系》

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