业务型HR课程

【课程背景】
企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望:
“HR的价值到底在哪里?”
“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营?”
华为、腾讯、联想、阿里,通过人力资源管理的变革,已成为业界的标杆,但更多企业的人力资源部在HR转型初期,又面临着“HR角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。陷入了人力资源管理的沼泽地,进退两退,动弹不得,如何解决这个问题?
本课程从企业经营的角度,通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析,帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义,充分认识人力资源管理的新角色,掌握业务型HR的新技能、新方法,帮助HR有效转型,成为公司战略业务合作伙伴。

【课程目标】
帮助学员认清人力资源由外向内的管理趋势,理解人力资源管理转型的价值与意义,树立人力资源业务伙伴的新角色;
帮助学员掌握HR转型的步骤与方法,了解业务型HR的核心素质要求,能够制定人力资源专员向业务伙伴转型的实践框架;
帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献,厘清业务管理与HR管理的职能分工与协作关系,提升业务经营的效率,提升组织竞争力;
帮助学员掌握业务型HR的关键技能与操作实务,提高企业人力资源管理的系统效率,为企业打造一支优秀的HR队伍,支撑企业经营目标的实现。

【课程对象】
企业中高层、人力资源总监/经理/主管、人力资源各模块专业人员;

【课程大纲】
一、现代企业人力资源管理的发展与变革
1、人力资源管理的困惑与出路
讨论与分享:人力资源管理如何融入企业经营,如何帮助业务部门绩效提升?
2、现代人力资源管理的发展及人力资源管理路径图分析
3、现状分析诊断:我们的日常工作能给业务创造什么样的价值?主要问题点在哪里?

二、如何成为一名优秀的业务思维的HR
1、业务型的HR的基本要求:定角色、精专业、懂业务、能落地、自发展
2、业务型HR能力培养体系分析
HR能力培养体系-加深业务理解
了解业务
理解业务逻辑
深谙业务
HR能力培养体系-提升岗位能力
人际链接能力
后台政策流程熟悉贯通
业务理解能力
HR专业知识
客户导向能力
问题解决能力(方案交付能力)
3、行动学习:业务型HR的培养方案及学习地图
如何探索自己的职业发展?
用GROW模型做一份自己的五-十年规划
优秀HR必须要修炼的基本功
一个老HR的几点建议和忠告

业务型HR课程