业务HR管理培训

【课程对象】
需要变革或搭建企业人力资源体系的老板、传统HR想转型做HRBP的小伙伴及目前在职HRBP

【课程特色】
管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享

【课程背景】
近年来,HR成为业务伙伴已逐渐形成行业共识,也成为企业人力资源部未来的规划发展方向。HRBP将在企业战略规划中发挥更重要的作用,其日常工作职能将聚焦于将人力资源知识与技能结合业务需求,制定出业务适用的定制式“HR”方案,使之与业务更好地衔接,从根本上解决业务部门的难题和痛点,成为业务部门的好搭档。基于此,HR的转型之路势在必行,而HRBP无疑是*方向。
但目前很多的中小企业 BP 岗位职责定位存在问题,顶着 BP 的头衔,但实际上还是从事着事务型工作;很多从 HR 转型做 BP 的学员,找不到正确的切入口,工作节奏混乱;很多HR学习完 BP 的课程知识,回到企业无法套用;为了帮助企业的HR及未来想转型做人力资源的职场人士顺利成为合格的HRBP, 周潮老师借她多年在企业的人力资源工作经验及在不同企业的人力资源顾问经验,用浅显易懂,实用并便于操作的一些工具和方法,让学员可以现学现用,迅速掌握通向HRBP的理论知识和工具模型,帮助学员提高人力资源管理技能水平,站在业务角度思考与解决问题,助力学员快速成长发展。

【课程收获】
帮助学员认清人力资源由外向内的管理趋势,理解人力资源管理转型的价值与意义,树立人力资源业务伙伴的新角色;
帮助学员掌握HRBP转型的步骤与方法,了解HRBP的核心素质要求,能够制定人力资源专员向业务伙伴转型的实践框架;
帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献,厘清业务管理与HR管理的职能分工与协作关系,提升业务经营的效率,提升组织竞争力;
帮助学员掌握HRBP的关键技能与操作实务,提高企业人力资源管理的系统效率,为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业经营目标的实现。
通过生动案例 ,帮助学员成为探索者和场景问题的解决者,获得成为合格HRBP的全面技能提升

【课程大纲】
第一讲:定角色-HRBP的角色和定位
1. 传统HR管理的痛点与难点
2. HRBP的前世今生
3. HRBP的角色定位
4. 一个合格的HRBP到底应该做什么?

第二讲:懂业务-HRBP如何与业务部门共舞
1、 如何懂业务?
2、 如何与业务部门建立信任关系
3、 如何处理管理冲突
4、 如何解决业务痛点问题

第三讲精专业-让自己成为HR领域的顾问与专家
1、 HRBP需要精通的专业模块是哪些
1、 基于业绩提升的组织优化与岗位设计
2、 基于组织业绩实现的人才盘点
3、 立体评估的招聘体系
4、 组织能力提升的培训体系
5、 绩效改进与提升的业务绩效管理体系
6、 成本管控与有效激励的薪酬福利体系搭建
7、 吸引与留住人才的文化体系打造
8、 和谐的员工关系与用工风险防范

第四讲: 能落地-HRBP如何落地并开展工作
1、 进行诊断-聚集重点,用组织诊断挖出重点
2、 企业HRBP落地的建议与方法

第五讲:自发展-HRBP的职业规划及能力发展模型
1、 如何探索自己的职业发展?
用GROW模型做一份自己的十年五年规划
1、 从HR到HRBP的晋升之路
2、 HRBP能力培养体系(HRBP的学习成长地图)
3、 HRBP必须要修炼的基本功 
一个老HR的几点建议和忠告

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