AI人力资源课程

【课程背景】
在当今数字化飞速发展的时代,人工智能(AI)正以前所未有的速度颠覆着各个领域,人力资源管理也不例外。AI 的出现为 HR 从业者带来了全新的机遇,使他们能够生产高质量的内容,极大地提升工作效率。更在内容生产的质量上实现了质的飞跃。
这个培训解决哪些问题:
1. 大量专业HR内容需要部门配合生产,部门反馈费时费力,往往配合度不高,草草收尾
2. HR自己不懂业务和运营,没法独立完成业务类的内容编写,更无法指导部门
3. hr体系基础薄弱,需要补的内容太多,老板很着急,责令HR快速突破完成
4. 会用AI,但不是很熟练,生产的内容质量不高

【课程收益】
1、思维转变:靠别人不如靠自己,依靠工具可以事半功倍
2、角色段位突破,蜕变为内容生产与人力资源教练,而不仅是个可有可无的人事专员
3、实战输出全套人力资源管理的内容
4、现场实战演练,提供全套模版,直接演示如何出成果,拿回去即可用
5、不断迭代与打磨,突破传统学习只学不练,练习不够透彻

【课程内容】
一、当下环境中HR的面临的挑战与转型要求

二、AI 在人力资源管理中的应用
1. 人力资源体系全景图介绍-从价值创造到价值评估到价值分配,人力资源要哪些内容生成?
2. 各类场景分析及应用
3. 掌握AI在人力资源中运用的底层逻辑特别重要
第一步:为什么而做,搞清楚应用场景
第二步:到底要什么内容,搞明白模版和关键要点
第三步:与AI对话的技巧和方法,如何生成高质量成果
第四步:如何做内容的拔高与提升,如何辅导业务主管
第五步:用何工具落地,产生哪些数据,如何帮助我们做HR决策

三、现场练习-人力资源体系的内容输出
1、组织设计与岗位设计
职务序列表-公司
职务等级表-公司
专业序列表-公司
关键岗位任职资格标准(按照层级)-按照岗位编写
通用岗位说明书-按照岗位编写
2、人才盘点与干部盘点
关键岗位人才盘点方案
人才盘点评估表-按层级
干部盘点方案
干部盘点评估表
3、识人选人
岗位招聘JD-按照岗位
区域Mapping方案
关键岗位人才精准画像
结构化面试要点-按照岗位
关键岗位的面试评估表设计
试用期考核评估表-按岗位
4、人才培养与发展
关键岗位知识技能清单-按照岗位
关键岗位课程清单-按照岗位
课程大纲设计-按照课程
关键岗位学习地图
5、薪酬与绩效
各体系薪酬管理办法-按照生产、营销、技术研发等专业序列
生产操作岗位的技能等级评定标准
项目制管理的绩效和薪酬方案设计
生产、研发、营销、职能等不同体系的绩效管理办法
绩效合约表-各岗位(不同导级不同岗位)
6、综合类
人力资源规划、计划、述职报告等
人力资源各类文书
人力资源操作流程/制度/实施细则
人力资源各类项目方案计划书等
年度加薪方案和奖金分配方案
年度人力资源预算

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