市场薪酬调查培训

【参训对象】
国企主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)

【课程目标】
1.了解国有企业三项改革的政策及具体要求
2.学会分析人力成本并做人力成本总额管控
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法
4.掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法
5.学会薪酬调整方案的实施与控制
6.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态

【课程内容】
第一部分:如何进行人力成本预算和总额管控
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础:做好人力成本预算
案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案
3.如何有效降低人力成本
人力成本动态控制要求
人力成本偏高时调整的策略和方法

第二部分:国有企业薪酬设计全套解决方案
1.国有企业“三项制度”改革的指导思想、基本原则、目标任务
2.国企改革薪酬制度的八大难题
3.国企薪酬制度改革的五个导向
规范化导向
价值化导向
差异化导向
系统化导向
合规化导向
4.企业薪酬目标及付薪要素(3P理论)
基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position)
为能力付薪:——以能力定薪:Person
短期激励:——以绩效定奖:Performance奖励模式的选择
5.国企薪酬制度改革的系统化解决方案探讨
分层分类的薪酬基础体系
一是岗位价值系统
二是员工能力系统
三是分层分类系统
动态运行的薪酬职能体系
薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬标准、薪酬分配、薪酬调整
系统联动的薪酬协同体系
绩效评价系统
员工发展系统
企业文化系统
6.基于总额管控下的有激励性的宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
第一步:对企业现状进行薪酬诊断
第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容
第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、*值的设定
第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

第三部分:现场答疑及案例分析

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