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中国企业培训讲师
精细化营销拓展和整合传播宣传一体化
发布时间:2024-12-20 11:18:23
 
讲师:贾春涛 浏览次数:157

课程描述INTRODUCTION

· 营销总监

培训讲师:贾春涛    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

营销拓展管理培训

【课程纲要】
第一模块:全面竞争下——营销传播意识转变
第一节:竞争不力——现有分散营销模式
行业发展的现状
市场运营中存在的问题
第二节:开放竞争市场营销意识培养
市场意识
营销思维
第三节:一个声音说话的整合营销传播
整合营销传播的*追求:品牌关系
整合营销传播工具:从接触点到促销
战术的连续性
心理的连续性

第二模块:精细化营销——营销拓展力与管理能力塑造
第一节:精细化市场运营管理体系
工具-市场分析
前轮-确定方向
后轮-提供动力
*营销的三个层次
精细化营销——营销管理能力
思维导图:*营销的关键词
“营”的准备
“销”的重点
第二节:新增市场与存量市场同突围
识别五类新增市场客户需求
产品组合
营销策划
公关宣传
第三节:聚焦区域市场,深耕拓展
区域产品组合分析
区域产品组合策略
区域产品组合定价
案例:农村区域市场产品组合策略/校园市场产品组合策略
第四节:营销指标和任务分配与下达
有效下达营销任务
营销销任务下达配套工具
营销任务下达沟通控制点
沟通内容:综合分析公司标与个人目标
沟通核心要素
沟通达成目标
第五节:促销波推动与管理
营销推广与执行
第六节:营销团队管理与效能提升
行动方案一:市场营销目标和任务下达
内容:综合分析公司标与个人目标
核心要素
达成目标
案例研讨:增加目标任务量
分享:目标任务量的设定
行动方案二:实现市场营销流程化运转
案例分析与讨论:销售流程管理的典型三大问题
范本:职务说明、任职考评
案例:晋升条件——升官就发财
故事:前有标兵,后有追兵
流程化运转
案例:广东某企业培训宝典
行动方案三:建立市场营销管理机制
案例分析与讨论:制度监控要点
分析:为什么你要离开我?
行动方案四:市场营销团队激励强心针
测试:性格测试
理想环境之二:奖励是最主要的手段——预先明确化
理想环境之三:让人们自我督促——惩罚技巧
理想环境之四:家里最好
理想环境之五:使每个人都有好心态——工作快乐化

第三模块:整合传播——市场影响力和品牌力塑造
第一节:一个声音说话——新时期公共传播理念
知其然——公共传播新趋势
三个一整合——外观+声音+主线
宣传的目的:从客户体验到深度交流
传播障碍
宣传核心思维
整合传播思维
第二节:移动互联时代宣传媒介集合
空军战队
海军战队
陆军战队
自有媒体
第三节:移动互联时代宣传内容策划
宣传内容整合十大按钮
宣传文案撰写技巧
宣传思路拓展
宣传标题的提炼
宣传卖点选择
沉默的促销员:包装
第四节:简单获得——宣传推广全面嵌入客户生活
早晨
上班
在公司
午餐
在公司
5点后
回家
讨论1:农村宣传开展难点
讨论2:服务宣传体系构建
实战专题:厅店炒店宣传实战
第一节:门店布局与宣传陈列方法
布局原则
宣传技巧
陈列原则
核心:眼球经济赢得商机,限时引爆
第二节:聚人气——七种武器
宣传创意:微信摇一摇,附件1公里LBS位置营销
宣传创意点:依托区域大型超市宣传册发送门店促销广告
第三节:五环法——促销宣传力
图片欣赏:户外礼品陈列+三张海报指引
第四节:六步法——营销波推动
第五节:走出炒店宣传误区

营销拓展管理培训


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/315008.html

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    参加课程:精细化营销拓展和整合传播宣传一体化

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开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
贾春涛
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