用工管控内容培训

课程大纲
《老板用工风险管控》研修班
一、提升老板那用工风险管控思维
1.企业用工现状与*劳动法政策解读;
2.梳理各类用工模式与风险三阶段;
3.劳动仲裁和法院的判案思路是什么?
4.企业劳动争议败诉赔钱，谁的责任?

二、掌握常见用工风险处理技巧
1.劳动合同内容约定“4大坑”是什么?
2.员工试用期如何考核?如何合法解除?
3.如何制约员工不办离职手续说走就走?
4.面对刺头儿员工如何管理或合法解雇?
5.如何利用规章制度处理违纪的员工?
6.如何避免管理者开除员工造成违法解除?

三、获得疑难用工问题解决方案
1.如何设计劳动合同保障企业合法权益?
2.如何管控员工入职到离职的用工风险?
3.规章制度如何兼备管理与法律效力?
4.企业如何应对逐渐加码的社保风险?
5.工伤疑难问题与风险如何规避?
6.建设用工风险管控系统的流程与方法

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