三次经营培训

课程大纲
一、工程项目管理的现状与问题分析
二、项目二次经营的策划
1、项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程
2、施工组织设计的二次优化
3、项目施工过程的成本控制策划?? 人材机、资金、税费
4、设计变更策划
5、现场签证策划
6、价格调整策划
7、工程索赔策划
8、工程分包策划和控制
9、设备材料的采购策划
三、项目施工过程的成本控制——二次经营的重要内容
1、项目的全过程成本管理
2、项目成本的构成
3、项目成本管理的工作程序
4、项目成本管理的原则
5、项目成本的测算
6、项目成本目标分解
7、目标成本指标的下达和控制
8、项目成本的检测、反馈和修偏
9、项目成本控制的考核和兑现
10、利用技术手段降低成本
11、施工中引起成本增加的几个问题
四、工程合同价款结算——二次经营的主战场
1、工程结算的意义
2、工程结算的方式
3、承包商创收的三大途径
4、固定证据的方法
5、有效发函
6、现代化信息技术的的证据保留方法
7、结算书编制内容
8、结算书编制的工作程序
五、工程索赔务实和财评审计
1、工程索赔是二次经营的难点
2、工程索赔的含义
3、产生工程索赔的常见的原因
4、工程索赔的原则
5、工程索赔的计算方法
6、几个索赔案例介绍和分析
7、财政评审的应对方法
8、工程审计的应对
六、工程款清收清欠——三次经营
1、做好三次经营，确保项目经营成果
2、建立工程款清欠的长效机制
3、正常应收工程款的回收
4、长期难以回收的应收账款
5、各种保函的回收
6、质保金回收，保函置换质保金
7、探索新的应收账款的新模式新方法

三次经营培训